如何有效地进行项目成本管理

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　　究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等;节流就是控制项目经营成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面;或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。https://www.fanpusoft.com/

　　成本管理的现金流分析采用的数据大都来自估算和预测，具有一定的不确定性，可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。不确定性成本管理或风险成本管理已成为我国项目管理中的弱项，也是很多商业银行贷款最关心的问题。即使是专业的咨询公司或项目管理公司，大多只停留在简单的量本利分析和敏感性分析。本文着重介绍概率分析、挣值分析等项目成本管理新方法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本或投资估算泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本估算(CostEstimating)是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　美国项目管理学会(PMI)认为，有三种成本估算方法：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　类比估算：是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。

　　参数估算：是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　自下而上估算:通过对项目工作包进行详细的成本估算，然后通过成本账户和工作分解结构(WBS)将结果累加起来得出项目总成本。这种方法最为准确。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　PMI成本估算的概念在我国常称作投资估算，即在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案和项目实施进度等进行研究的基础上，估算项目的总投资。service

　　项目的现金流分析bbs

　　项目成本管理的基础是编制财务报表，主要有财务现金流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等。其中，项目的现金流量分析是最重要的项目管理报表。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　通过项目的财务现金流分析，可以计算项目的财务内部收益率、财务净现值、投资回收期等指标，从而对项目的决策做出判断。blog

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