工程项目费用风险分析与管理

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　　随着我国改革开放的不断深化,国民经济高速发展,新建工程项目的数量越来越多,其规模也越来越庞大、结构功能日趋复杂,导致项目的投资迅猛增加、建设周期不断拉长、工程项目实施失控的危害日趋严重,工程项目费用风险愈来愈大。为此,对工程项目费用风险进行深入研究,采用系统的、动态的方法对工程项目费用风险进行全面管理,方能获取得项目的成功,发挥工程项目最大的经济效益和社会效益。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　本文通过对工程项目费用风险识别、评价以及控制、有效的控制了工程费用风险达到工程项目的预期的利润目标。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 　工程概况training

　　实行项目费用风险管理的合同段为:福(州) 泉(州) 高速公路福州境内工程某合同段工程,起讫点的桩号为K11 +300 至K18 + 000、全长6. 7 公里。主要工程量有尤树特大桥1 座654M ,相思岭隧道406M ,路基挖方51 万方,填方47万方,涵洞通道1369m。重点工程为尤树特大桥、相思岭隧道。主要特点是:大桥的跨度大,墩身高。桥为近年桥梁施工中技术含量最高、难度量大的一座。隧道工程长,土石方量大。面对这样大的工程,工期上要求又比较紧,再加上工程地质复杂,建设周期比较长,必然面对面对很大的财务风险,成本超支、投资追加、报价风险、收入减少等费用风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 　工程费用的风险分析泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一) 投标阶段带来的风险转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　在投标阶段,因投标单位的前期准备工作不充分,使决策时报价过低造成风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二) 项目实施阶段的风险泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 物价上涨与价格调整风险,物价上涨风险是最常遇到的风险。service

　　2. 业主支付能力、拖延付款风险。service

　　3. 材料供应风险。项目管理论坛

　　4. 工程变更。工程量变更与设计变更两方面的问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　5. 与业主关系。业主以各种理由为借口、或工作效率低下. 延误承办承包商的支付价款,延误批复各种变更手续. 签证及费用等。club

　　6. 内部管理制度,因项目实施过程中规范企业内部动作的一系列管理办法制度不完善、执行不严、造成对下属施工队伍计量超合同、材料超供应等风险。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3 　工程运用的常见分布类型的选择blog