效益密码：建企“掘金”施工项目成本分

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　　【摘要】结合工作中的实践经验，对施工项目成本分析工作的重要性、存在的问题进行了简要分析，详细阐述了施工项目成本分析的各项要素及思路、方法。

　　【关键词】方法 施工项目 成本 管理 分析blog

　　加强成本管理，努力降低成本是建筑企业管理艺术的核心。目前，通常把建设工程施工项目成本管理划分为五个相互联系的重要环节，即成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，建设工程施工项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对建设工程施工项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，对建设工程施工项目成本存在的不利偏差进行纠正并对有利偏差进行挖潜，以寻求进一步降低成本的途径，笔者就如何开展对建设工程施工项目成本分析工作谈谈看法。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一、对建设工程施工项目成本分析的原则和问题转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1开展建设工程施工项目成本分析的重要性项目经理博客

　　随着市场经济的发展，影响建设工程施工项目成本的因素逐渐复杂化、多样化。在这样的环境下，一方面加大了成本控制的难度，另一方面更加体现出成本分析的重要性和必要性，通过建设工程施工项目成本分析可以强化项目过程经营策划，掌握项目成本现状，分析辨识项目成本风险或潜在亏损因素，及时采取措施减少和控制风险;从找出成本盈亏原因入手，制定相应的对策，寻找降低建设项目施工成本的途径，减少不合理消耗，达到降低项目成本的目的;同时建设工程施工项目成本分析工作的开展可以让项目管理者全面、清晰地掌握影响项目经济效益的核心环节，全面了解建设项目的成本架构、赢利情况，从而提高项目管理水平;通过对建设工程施工项目成本的透彻分析，可以积累管理经验，为编制下期成本预算提供依据。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2建设工程施工项目成本分析目前存在的问题

　　成本分析是建设工程施工项目成本管理的一个重要环节，也是将财务信息转化为管理措施的必要步骤，但从目前江苏扬建、浙江展诚等建筑企业的管理现状上看，建设工程施工项目成本分析大都属于薄弱环节，主要体现在两个方面：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一是分析不及时，未根据管理期间进行定期分析，也没有及时根据管理中发现的问题以及市场形势变化出现的新问题进行专题分析;www

　　二是分析不深入，表现在有的仅是将财务、核算、物料等主管部门提供的统计数字进行简单的罗列或汇总，未能做到实际与预算或计划进行对比，也就不可能将成本偏差和经营风险搞清楚，更不能提出有效的措施;有的只局限于对成本数据本身的分析，没有开展针对成本产生过程的分析，从而使成本分析限于表面化，未能结合技术因素深入开展技术经济的责任分析。www

　　1.3建设工程施工项目成本分析的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因，改善管理，因此在成本分析的过程中，应遵循下列原则：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　一是实事求是的原则。建设工程施工项目成本分析的目标是寻找盈亏，如果蓄意掩盖事实或搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管成绩还是失误，都应当实事求是地反映出来，进行客观评价。www

　　二是定量分析的原则。定量分析与定性分析相比较，定量分析对成本的评价更精确，更让人信服。因此，要多采用定量分析的方法，充分利用统计资料进行定量分析。https://www.fanpusoft.com/

　　三是及时性原则。成本分析及时，发现问题及时，采取对策及时。泛普软件-建筑工程项目管理系统