项目工程目标成本管理办法

　　1.目的：training

　　以 “工程成本与产品定位合理匹配”为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力。项目管理论坛

　　2.范围：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程目标成本的管理范围包括：前期建安工程费、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等四大类(具体包含内容详见《项目工程目标成本科目分类表》)。土地成本、财务费用、管理费用、营销费用、税金等不包含在内。PgMp

　　3.职责：项目管理论坛

　　3.1 成本管理部负责本实施方案的制订、修改、检查与落实。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.2房产集团下属各项目公司负责贯彻实施。training

　　4.执行与控制club

　　4.1项目工程目标成本的含义blog

　　4.1.1项目工程目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆。blog

　　4.1.2项目工程目标成本文件分为四个部分：《项目工程及材料设备发包总体计划》、《项目工程目标成本测算表》(包括执行阶段的调整稿)、《项目工程目标成本控制责任书》、《项目成本季度评估表》。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.1.3《项目工程及材料设备发包总体计划》反映项目公司对本项目工程的标段划分、发包范围、发包时间等的统筹安排。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.1.4《项目工程目标成本控制责任书》是目标成本确定后，项目公司与房产集团总部签订的关于承诺在项目开发过程中严格按照已定目标，控制项目工程成本及按公司统一的考核标准进行考核的书面文件。bbs

　　4.1.5《项目工程目标成本测算表》是反映项目工程总目标成本和分项目标成本金额的文件。项目工程总目标成本是项目工程成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本指各专业工程造价指标，是各分项成本的参考控制线。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　4.1.6《项目成本季度评估表》是在项目进行过程中按季度反映成本的动态变化，分析原因，提出成本控制方法的书面文件。泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]