工程项目管理成本风险及其控制措施探讨

　　摘要：工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面,对于节约投资,提高项目建设的经济性起着关键作用。分析了工程项目成本风险的性质,提出了加强工程项目成本风险控制的原则,最后提出了成本风险控制的应对措施。PgMp

　　关键词：项目成本风险;风险特性;控制原则;控制措施转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 工程项目成本风险的概念www

　　工程项目成本风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段中可能遇到的风险,可将其定义为:在工程项目成本目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性。club

　　工程项目成本风险作为风险管理的数量化界限,包括两个方面的内容:training

　　(1)工程项目成本风险率。按照工程项目成本风险的定义,其风险率就是在工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的概率。项目经理博客

　　(2)工程项目成本风险量,是衡量工程项目成本风险性大小的一个参数。PgMp

　　2 工程项目成本风险的特性泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 工程项目成本风险的客观性项目管理培训

　　工程项目在实施过程中不可避免地会遇到多种不可预见因素,都是不以人的意志为转移的客观存在,都会引发成本风险的产生。项目管理培训

　　2.2 工程项目成本风险的不确定性泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目成本风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.3 工程项目成本风险的可变性项目管理培训

　　在外因作用下事物的发展总是会发展变化的,风险活动或事件也不例外,当引起风险的因素发生变化时,必然会导致风险的变化。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.4 工程项目成本风险的相对性泛普软件-建筑工程项目管理系统

发布：2007-07-09 10:16 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]