建设项目成本管理与控制浅析

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　　摘要　文章从建设单位(业主)角度,论述建设项目成本管理从工程项目策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、变付使用的整个建设过程进行管理的内容,并对全过程进行控制,防止建设资金流失。目前,随着各地市政府加大基础设施建设的力度,在投入大量建设资金的同时,加强对建设项目过程的成本管理与控制至关重要。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词　建设项目;成本;管理控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　作者简介　袁虹,广西农垦投资发展有限公司,广西　南宁,530000泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设项目成本管理,包括两方面的管理内容:建设项目前期工作成本管理和项目建设过程成本管理。建设项目成本管理的主体为建设单位,项目成本管理是对工程项目前期工作从工程项目策划、评估、决策、设计到项目建设过程的组织施工、竣工验收、交付使用所进行的管理,它是多方面、多渠道、多部分和全过程的控制和管理。目前,在经济危机的大环境下,各级政府加大对基础设施建设的力度,投入大量建设资金的同时,也应该注重对投资成本的控制管理。如何进行建设项目成本管理与控制,依笔者理解:项目建设成本管理和控制的重点在于成本管理和程序的控制,难点在于成本管理的实施。笔者曾在施工单位、建设行政主管部门、建设单位等单位工作,在实践过程中积累了一些成本管理的经验,现从建设单位的角度出发,与大家共同讨论交流。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设单位作为项目建设的主体单位,是建设项目的投资者或者为投资建成后的使用者、经营者。作为建设单位投资一个建设项目最终的目的就是利润、收益。资金的投入就是为了得到充足的利润或者说是好的回报,回报的方式就是以较小的投入得到较高的利润回报。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　建设单位的成本管理,由于工程项目的建设周期较长,生产要素价格变化频繁,建设项目成本复杂多变,建设单位的成本管理控制贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、工程招投标及承发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段、工程结算及资金评估阶段等工程建设全过程的控制。service

　　一、建设单位在决策阶段的成本管理控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程成本影响程度最高,可达到70%-90%,决策阶段的成本管理控制是决定工程建设成本的基础,它直接影响着决策阶段后的各个建设阶段成本控制是否科学合理。在决策阶段较为合理控制建设项目成本,以避免“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的“三超”现象的发生。建设单位应积极做好工程建设成本控制和管理,尽量发挥自身主体优势。工程建设项目投资决策阶段的成本管理控制的重点:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(一)积极做好项目决策前的调研准备工作泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　认真搜集相关资料,如项目的市场运营情况、有关的基础数据、存在的问题等。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(二)切实做好项目可行性研究报告泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　根据市场需求及发展前景,选择技术经济最优的方案。明确项目具有多大的财务获利能力,并合理地选择项目建设规模、建设地区及建设地点,进行技术方案的分析、设备技术参数的选择。另外,在建筑设计方面,应采取经济、合理、安全、美观的原则。在实际工作中,为了对将来各个阶段有一个计划控制目标,应对建设项目的建设标准中的各项规定,能定量的应尽量给出量化指标,不能定量的要有定性的原则要求。www

　　(三)科学进行工程项目的效益分析。合理编制工程投资估算泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　做到“先算后干,心中有数”。投资估算编制过程中,要有依据,并且尽量细致,尽可能全面,从现实出发,充分考虑在施工过程中可能出现的各种情况、风险、不利因素对成本的影响,还要充分考虑市场情况。尤其是像2007年9月至2008年6月的主要建材市场价格的大幅度上扬的情况来看,应考虑建设期间预留的价格浮动系数,使投资基本上符合实际并留有余地,使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

　　决策阶段的可行性研究报告一经批准,其中的投资估算额,即作为设计任务书下达的投资限额,也是建设项目投资的控制限额。控制限额合理,才能保证其他阶段的成本被控制在合理的范围。投资成本控制目标的实现,对加强项目投资决策阶段的成本管理具有现实意义。training