项目工程成本管理探讨

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　　摘 要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理的目标，就是采取有效措施，降低工程项目成本，提高项目效益。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：工程项目 成本管理 控制原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本是项目施工过程中各种耗费的总和。一般来说，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费;间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，谓之显性成本。而事实上，在具体的施工过程中还有三大块成本，这就是体制成本、机制成本和素质成本，谓之隐性成本，其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.从成本预测入手确定成本控制目标泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。主要包括：工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测以及成本失控的风险预测。通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.围绕成本目标确立成本控制原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.2 全面控制原则。一是项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念;二是项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。bbs

　　2.3 目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任部门(人)的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.4动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投人到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.隐性成本加大显性成本泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.1 关于体制成本。体制成本是项目管理体制落后，不符合项目法施工原则，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增加。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　3.2 关于机制成本。所谓机制成本主要是指由于用人、分配、激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落实，导致管理混乱、决策失误、质量低劣、营私舞弊等给企业造成的重大经济损失而增加的成本。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　3.3 关于素质成本。素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不利、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。training

　　4.健立健全企业内部机制是降低隐性成本的根本途径https://www.fanpusoft.com/