项目成本管理研究

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　　摘 要：项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词：项目 成本 管理

　　0 引言泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　作为项目管理三控制的关键，项目成本管理是在保证满足项目质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、协调等活动实现既定成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理工作贯穿项目管理的全过程，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，本文结合本人工作实践，对如何做好项目成本管理提出研究成果。成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五个方面，在实际工作中，我发现做好成本预测、成本控制、降低成本三方面，就能够做好项目成本管理工作。PgMp

　　1 科学预测成本、制定成本控制目标

　　成本预测是成本计划的基础，成本控制，首先要抓成本预测。通过科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，制定成本控制目标进行成本控制。

　　1.1 工、料、费用预测 通过分析人工工资水平及社会劳务市场行情，对照工程人工费单价，预测人工单价;重点对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同;根据工地实际施工工作效率的不同，测算实际将要发生的机使费。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2 预测施工方案变更引起费用调整 结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3 大型临时设施费的预测 大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。bbs

　　1.4 小型临时设施费、工地转移费的预测 小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。bbs

　　1.5 成本失控的风险预测 项目成本目标的风险分析，是对可能影响成本目标的因素通过事前分析，达到风险控制。风险预测主要对业主单位履约能力、项目技术难点、项目组织体系、项目所在地条件等方面，通过预测可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2 围绕成本目标，实施成本控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本控制的对象是项目，实质是对人活动的管理，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本控制需要严守四大原则，即节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制原则。节约要求在人、财、物多方面的节省，节约是积极的措施，必须满足工程质量，是通过积极的管理，通过事前、事中管理，以是否节约来选择施工方案，提高科学管理的水平来达到节约原则。全面控制就是做到全员控制和全过程控制。成本控制是项目所有部门成员的共同任务，因此，应当确立全员成本控制的意识，形成所有人共同关注成本控制。同时在项目实施的各个过程，要根据各环节的特点，制定成本控制措施和方法，一始至中贯彻成本控制。施工活动在不断变化，因此成本控制也应根据变化不断调整，采取动态控制。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，如有偏离，应重点分析，找出具体原因，并及时采取相应措施调整偏离。bbs

　　3 寻找有效途径，实现成本控制目标泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统