建筑工程项目成本控制措施分析探讨

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　　摘要:本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　关键词:建筑工程;成本控制;工程造价;控制措施泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理,现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1施工工程项目成本控制的内容泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1运用目标管理控制工程成本目标,成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据,对施工小组(人员)逐日下达施工任务。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3在横向上,项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。club

　　1.4要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对成本进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。service

　　2施工工程项目成本控制的特点项目管理论坛

　　工程项目成本控制主要有以下几个特点:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本club

　　项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1.1由商务部会同项目经理部、造价管理部等相关人员共同确定项目成本计划;blog