浅议提高项目成本管理水平的关键

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　　【摘 要】施工企业施工项目成本对于施工企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱，劳务结算扯皮严重，成本数据汇总不及时、反映不真实;企业对项目成本监控失效。各施工项目部已普遍实行了项目成本核算制度，但是只管干活、不管算账的生产管理模式仍然存在。pmp

　　【关键词】项目成本管理 管理体系 管理程序training

　　项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。全面的项目成本管理体系应包括两个层次：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。service

　　(2)项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。项目管理培训

　　项目成本管理应遵循下列程序：www

　　(1)掌握生产要素的市场价格和变动状态。泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　(2)确定项目合同价。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)编制成本计划，确定成本实施目标。

　　(4)进行成本动态控制，实现成本实施目标。项目管理论坛

　　(5)进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(6)进行项目成本分析。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(7)进行项目成本考核，编制成本报告。

　　(8)积累项目成本资料。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到企业和项目部两个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实处，使项目成本处于可控状态，企业应该做好以下工作：泛普软件-建筑工程项目管理系统