论项目部对工程成本的管理与控制

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　　建筑施工企业由于建筑产品的固定性、多样性和庞大性,从而形成了建筑施工企业生产活动的流动性、单一性和长期性。而在当前建筑市场的竞争中,企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,就是讲在工程施工过程中,项目部要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1 项目部对工程成本管理与控制的原则泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.1项目成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最底化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施标准。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.2 项目全面成本控制原则。全面成本管理是全企业全员和全过程的管理,亦称“三全”管理,这 “三全”一个也不能少,从而使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.3项目动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即施工阶段,因为施工准备阶段仅是构想,而竣工阶段,由于成本盈亏已基本定局,成本控制已于事无补。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.4 项目目标管理原则。目标管理的内容应包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行;检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1.5 则权利相结合的原则。项目工程成本目标明确,奖惩分配明确,使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来,会极大的调动职工的积极性,增强降低成本的意识,使成本控制人人从自我做起,从而达到提高经济效益的最终目的。www

　　2 按工程成本组成划分的核算控制方法泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.1 人工费的控制泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)按承包的实物工程量和预算定额计算定额人工工作日数,作为计算人工费的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)人工费单价,参照执行企业指导价,由承发包双方在签定劳务分包合同时协商确定,部分可采用实物量单价。项目管理培训

　　(3) 定额人工以外的估点工,可采用一定比例一次包死,或按有关规定按实计算,单价必须在合同中明确。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(4) 根据工程特点,可采用与材料实际耗用量相挂钩的方法进行节超奖罚考核。项目管理论坛

　　(5) 在合同结算时,按事先约定,在进度、质量、安全等方面进行考核。service