建筑施工项目成本管理初探

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　　一、 以技术应用为支撑泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　1. 全面、合理、精确的策划泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　“项目工作，技术先行”。在工程前期准备阶段，项目部以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术运用、方案编制计划、进度计划、劳动力调配、临建临设布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　全面策划方案遵循降低成本的基本原则，满足工程安全、质量和工期的合理需要，注重指导施工，做到数据精确。www

　　在方案策划中，不可忽视以下问题：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(1)建筑市场上竹胶板质量差别较大，周转次数不等，选择过程中要根据楼座高度、楼层面积、周转次数、质量标准和价格综合对比，寻求最佳契合点。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(2)模板架设材料布置图也是施工方案的一部分，施工中必须遵照执行，严禁工人随意切割板材或者锯短木方。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　(3)对于剪力墙洞口模板、外脚手架、外挂架以及卸料平台等其他周转材料的配置，技术人员也要作出相应的方案图。项目管理论坛

　　(4)前期策划方案中，除了周转材料的计划外，重点对塔吊选型、外用电梯租赁以及混凝土供应进行详尽的对比分析。首要考虑的因素是安全、质量和功能要求，其次比较价格。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　上述周转材料的最终计划数据均由技术人员认真核算、汇总得出。有了准确的使用量，根据市场价格，就可算出成本。中标价格减去成本，剩下的就是利润和税金。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　2.注重图纸会审、变更洽商工作泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　对于图纸中存在的错误、疏漏或者施工中可能产生的问题，通过图纸会审预先消弭，避免了日后改造。这不仅保证了施工的连续性，也体现了企业的实力。正式施工前进行的图纸会审必须细致、严谨。主要从以下几个方面展开：泛普软件-建筑工程项目管理系统文章

　　⑴核对建筑总平面图中红线控制点与拨地钉桩书的坐标是否吻合，核对建筑物控制点坐标是否闭合，为建筑定位测量、验线与规划验线做好准备。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　⑵核对建筑外轮廓尺寸、轴线尺寸、细部尺寸等总分尺寸是否都吻合。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　⑶核对建筑、结构专业图纸尺寸标注是否有矛盾。https://www.fanpusoft.com/