装修施工的成本管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　施工成本管理是一项复杂的系统工程。在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　装修工程项目施工的管理包括成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤为重要。因为在当今如此激烈的市场竞争环境下，任何一个内部或外部的风险因素都有可能决定项目施工的成本，而项目的施工成本又直接导致项目管理的成功与失败，所以加强施工成本的全过程管理是降低成本、提高经济效益、保证项目按计划完成、企业持续经营的重中之重。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工成本管理的任务泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　要做好施工成本的全过程管理就必须要追根溯源，也就是说要明确施工成本管理的任务。也只有明确了成本管理的每一个任务，才能让我们的目标更清晰、方法更准确、结果更有效。下面我们来具体说说施工成本管理的任务：blog

　　施工成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　施工成本控制是指在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工成本管理可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。施工成本控制的步骤是比较、分析、预测、纠偏和检查。项目管理培训

　　施工的成本预测和计划已成型，那么靠谁来实现最终的计划呢?显而易见成本控制就是为计划的实施来保驾护航。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。PgMp

　　动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。泛普软件-建筑工程项目管理系统

　　目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。pmp

　　责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力。泛普软件-建筑工程项目管理系统