浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

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【摘   要】文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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【关键词】成本控制；原则；系统；施工项目  项目管理论坛
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      施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。  PgMp

     一、项目成本控制存在的问题  club
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     (一)对成本控制不重视  pmp
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　　 在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。  项目经理博客
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　　 (二)成本控制人员素质不高  pmp
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　　 有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。  
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　　(三)材料管理不严，浪费现象严重  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　 材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　 (四)成本核算流于形式  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　 在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　 二、施工项目成本控制系统   泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　施工项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。   泛普软件-建筑工程项目管理系统
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　　(一)技术系统  泛普软件-建筑工程项目管理系统
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