施工企业目标成本管理系统的建立与运用

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——中核华兴建设公司秦山三期重水堆核电站项目经理部 目标成本管理系统建立与运用的初步设想泛普软件-建筑工程项目管理系统
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随着中国加入WTO，国内外市场的融合更加密切。这对我国建筑企业来说，既是机会，更是挑战。为适应市场经济的发展要求，加强企业在国际建筑市场中的竞争力，我公司秦山三期重水堆核电站项目经理部在项目管理中，根据自身情况并结合国际工程项目管理方式实施了目标管理并主要将目标管理的方法应用于质量、安全、进度以及成本的管理。training
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笔者在秦山项目部工作多年，结合项目部的实际情况，就项目目标成本管理系统的建立与运用，扼要说明了自己的一些初步设想。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1 项目概况泛普软件-建筑工程项目管理系统
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该工程建造周期分别为72个月和81个月，总投资约28.8亿美元。我公司作为建造承包商之一，承担了CC7（基岩的开挖及表面处理）、CC1（核蒸汽厂房——NSP的土建建造）、CC8（现场基础设施及共公设施）三个合同包的建造工作。service
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2 建安工程费用组成项目管理论坛
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在建安工程费用组成中，利润（包括税金）是施工企业的社会劳动为社会所创造的价值在工程费用中的具体体现，它直接说明施工企业进行施工活动所创造的经济效益；其它各项费用均直接地或间接地的构成施工企业的产品成本。比较国内外建安工程费用的构成，我们认为：工资（人工费）、材料费、施工机械费均是直接用于构成工程实体形成主要部分，从而成为施工企业产品成本的主要组成部分；也是施工企业成本控制的重点。结合工程实际情况，我们将其列为直接工程成本，其他费用列为间接成本；club
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3 目标成本的制定blog
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前面已经说到，施工企业的成本可分为直接成本和间接成本两类；我们在制定施工企业目标成本的时候同样分为直接成本和间接成本来考虑。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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3.1 直接成本项目经理博客
项目管理论坛
对直接成本，我们按照前面的划分，分为人工成本、材料成本、施工机械成本三类。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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1、 人工成本泛普软件-建筑工程项目管理系统
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人工费成本的高低取决于消耗人工的数量的多少和人工单价的高低；人工单价取决于市场行情和国家的相关政策，而人工消耗数量的多少则取决于企业劳动生产率水平的高低及施工工作的机械化程度。人工费用目标成本的确定关键是确定单位工作量的人工消耗数量。泛普软件-建筑工程项目管理系统
针对目前我公司尚未确定较为合理的企业定额的现状，笔者认为，单位工作量的人工消耗可参照国家现行劳动定额测定。具体地，确定单位工作量的人工消耗时，按国家现行劳动定额的消耗乘上95％的系数（这是现行劳动定额反应的是社会平均水平，我公司作为大型的施工企业，具备多年的施工经验，劳动生产率水平高于行业平均劳动生产率5％是可能的，也是较为现实的）。泛普软件-建筑工程项目管理系统
按照此法，我们可初步确定人工费用的目标成本，并将此作为项目（或作业班组）的目标考核依据。
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2、材料成本泛普软件-建筑工程项目管理系统