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浅论建筑工程全过程造价控制

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  建筑工程全过程造价是相对于建筑工程阶段造价控制而言的。指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。起具体包括以下工作:立项的必要性研究,可行性研究及报告编写,设计方案经济比较及概算编制,施工图审核及预算编制,招投标及合同签定,施工过程造价确定及控制,各个阶段的索赔处理,竣工结算,竣工决算,竣工投资经济评价,固定资产转资。其目的:根据科学的依据,结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法,在达到建筑物最佳使用功能的前提下,取得最佳投资效益,使造价控制在最佳范围(3%),避免各种因素造成的浪费。从而减少业主在建筑工程投资中,被许多繁杂、具体、技术性日常工作占用较多的人力、物力、财力,使业主全身心投入到主业的生产经营中,创造出更大的效益。

  下面简要介至一下民用住宅建筑工程主要阶段的造价确定、控制工作:

  第一.立项,可行性研究阶段。泛普软件-建筑工程项目管理系统
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  1 明确安排投资,投资规模,投资的效益。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  2 结合投资目的,规模,采用科学方法,确定各种可行性方案,经过投资技术性分析、最终选择在经济上可行的投资方案,确定投资的控制目标(工期、质量、造价)。
  3 编写建设工程投资可行性研究报告

  第二,设计阶段

  1、结合投资实际情况,通过设计方案的经济指标比较,运用价值工程方法,使住宅小区规划,平面布置,单元组成,户型和住宅面积、层高、净高、层数,结构方案,建筑材料等选择合理,造价经济 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  2、积极与设计院配合做好施工图限额设计工作。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  3、认真做好施工图的预算,不留缺口,确定好整个项目的投资数额,并在以后工作中以此为具体目标,控制好工程投资造价。

  第三、工程合同价的确定与控制

  1、在当地招标办的领导下,帮助业主作好招标说明书的设计与编写工作;做好标的审核工作,搞好图纸及现场答疑工作;制定好评标办法,选择好施工单位。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  2、协助业主作好与施工单位的合同谈判,合理确定合同内容,为今后现场造价管理,竣工结算打下良好基础。例如,我们在某房地产开发项目中,成功地帮助业主与施工单位进行了合同谈判,为今后避免乙方索赔打下了良好的基础,同时,在施工合同法的许可下,将专业性强的铝合金门窗等分项工程由甲方实行分包。结合工程量难易程度,合理确定了人工费调整幅度,仅此两项节约工程投资为工程造价的约8%。blog
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  目前,在国外,建设工程全过程,造价确定与控制工作已开展了几十年,形成了一套严谨、科学、公正的理论方法,值得我们根据实际国情吸收、应用。在国内,随着市场体制的逐步健全,投资责任制地深入贯彻,此办法在工程造价领域内正积极推广,并且在具体项目的工程造价的确定与控制中,取得了良好的投资效果。济南市山水山庄住宅小区位于建设路南端,总投资十几亿元,目前项目处于一期投资前期施工阶段。在我咨询事物所努力工作下,在工程造价确定与控制方面取得良好投资效果。并获得建设单位的好评。同时,通过采用该方法,有利于防止腐败行为的,可以最大限度避免各种浪费,使有限的资金投入取得最佳经济效益。

  3、结合实际情况,通过科学方法,做好施工组织方案的经济比较。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  4、协助企业主与管理单位签定监利合同。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  5、与业主、监利单位一同做好甲方供材、设备的供货价格、单位的选择,做到设备、设备优质、优价优中较低。

  第四,建设项目实施阶段工程造价确定、控制

  1、在合理工期,质量登记的条件下,与业主、监理单位一同指定好建设项目的造价具体目标及相应实施的规章制度。在此基础上,做好投资计划表,科学确定工程预付款额度与拨付时间。 转自泛普软件-建筑工程项目管理系统
  2、与监理一道做好施工单位已完成工作的内容及其工作量的确认,使监理与我公司在造价签证方面互相监督,及时弥补各自的失误。例如,在济南某大厦施工阶段土方量造价人证工作中,经过认真、细致地测量,发现签证数量比实控数量多500多立方,后经甲方、监理、造价、乙方四方共同复测证实后,得以更正,节约造价10多万元。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  3、做好施工现场经济技术签证的审核,设计变更的经济比较,并确定由此而引起的造价增减,并且及时调整工程拨付款额度。 项目管理培训
  4、做好新工艺、新技术定额缺项的测算补充,避免高估冒算,做好新工艺、新技术推广的价值工艺比较,正确采用新工艺、新技术。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  5、认真帮助业主处理好乙方工程造价方面的索赔,使因此而产生的造价增大降低到最底限度。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  6、做好材料、设备采购价,运杂费等费用的确认工作。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  7、协助业主做好工程款拨付工作。每月根据已完成工作量进行结算审核,控制拨款数额,防止超拨。

第五,竣工后的决算及经济评价

  1、竣工后,协助业主做好经济技术资料的移交工作。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  2、及时做好建筑工程的竣工结算; club
  3、认真做好建筑工程投资转资工作,编写好投资竣工决算报告。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
  4、搞好竣工后经济评价工作。 泛普软件-建筑工程项目管理系统
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发布:2007-07-09 10:29    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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