浅述房地产开发项目成本、质量和绩效的平衡分析

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在驱动型项目管理过程中，项目经理总是在开发项目全寿命周期内追求成本、进度、绩效的合理组合，以此达到本项目的开发目标。要实现公司的开发目标，就要求项目经理根据项目开发计划进行时间、成本、绩效进行平衡、平衡分析。有经验的项目经理在危机出现时，心中预先已想好的合适的时间、成本、绩效平衡和平衡分析，并认识到平衡分析是持续思考过程的一部分。没有经验的项目经理，在危机出现时可能会出现脚痛医脚、手痛医手这种疲于应付的局面。

房地产开发项目总是基于约束条件下而进行的。从大多数开发项目的开发实践分析，在项目定义阶段，绩效、时间是两个重要约束条件；在实施阶段，成本是一个重要约束条件；在项目竣工验收阶段，时间是一个重要约束条件。如果一个开发项目，上述三个要素都是固定的，那么除了全部成功以外没有别的选择。如果上述三个要素都可以变动，那么项目就没有了任何约束，也就是失去了平衡。泛普软件-建筑工程项目管理系统
平衡分析的方法：泛普软件-建筑工程项目管理系统
1、在决策过程中，识别并了解冲突。泛普软件-建筑工程项目管理系统
任何一个房地产开发项目，都有成本、进度、绩效管理和控制系统，以此比较实际结果与计划的差异，通过偏差分析来仔细研究成果，并提供状态报告，以保证实施正确行动并解决问题。泛普软件-建筑工程项目管理系统
首先，要检验早期警报来源和情报资料的正确性，回答下列问题：service
这些信息与本项目相关吗？泛普软件-建筑工程项目管理系统
信息及时吗？泛普软件-建筑工程项目管理系统
数据完整吗？泛普软件-建筑工程项目管理系统
什么因素促使这种情况出现并存在？泛普软件-建筑工程项目管理系统
如何确认信息是正确的？泛普软件-建筑工程项目管理系统文章
如果信息是真，对本项目而言意味着什么？

理解冲突的潜在原因，进而理解三要素平衡分析的理由，大多数理由按帕累托原则可以集中为：泛普软件-建筑工程项目管理系统
人的误差或事故；泛普软件-建筑工程项目管理系统
不确定性问题；泛普软件-建筑工程项目管理系统
没有料到的问题。

2、对项目目标进行全面检查。项目管理论坛
房地产开发项目目标通常决定着成本、时间和绩效之间存在的变化幅度。club
目标检查的内容为：项目经理博客
项目目标；service
项目发起人关于项目整体目标和战略计划；bbs
工作描述；项目管理培训
进度、成本和绩效描述；泛普软件-建筑工程项目管理系统
资源消费与计划。

3、分析项目环境和状态。https://www.fanpusoft.com/
对房地产开发项目的实际成本、进度和绩效与初步或修改的项目计划的进行详细比较。在分析项目环境和状态十，着重解决如下问题：club
确定成本、进度和绩效的相对优先权；pmp
确定公司的赢利能力和战略计划的影响；泛普软件-建筑工程项目管理系统
得出一个管理评估。

如果项目有一个从执行组织外获取的产品或服务的合同，那么就要求提供产品或服务的合作伙伴对他的项目状况进行自我评估，从而得出所获得的产品或服务对成本、进度和绩效的评估；

从细节上检查项目每个工作包的状况，提出完成时间、成本和绩效要求。泛普软件-建筑工程项目管理系统
经过项目环境和状态分析，而找出项目是哪些方面存在问题。一般来说，往往是下列几方面会对项目造成影响：www
不充分的计划；泛普软件-建筑工程项目管理系统
范围变更；泛普软件-建筑工程项目管理系统
不良的绩效；www