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如何协调施工过程中发生的各种关系

　　1、与甲方监理呢主要是尊重，另外只要1、我们的人品好，让他们知道我们是那种很正直的人，捞不到什么油水的时候，自然就别人一顿饭的事你一只烟就搞定了。另外只要轮到我们有理的时候，首先一定要得理不让人，在气势上压倒他们，让他们觉得理屈了，愧疚了，再给他们一个台阶下，自然以后他们就好收拾了。

　　2、与其他施工队呢关键是以合为贵，互相理解，与人方便就自己方便嘛，大家都出来都是求财的;

　　3、与自己工人的关系呢，就是你首先要制订规矩，先说断后不乱嘛，而且违犯了一定要严格处理树立威信，其次呢，你要尊重那些工人，对他们好，为他们着想，人都是有感情的，你尊重他们1分，他们就尊重你10分，他们其实很聪明的，兴许比我们都聪明的多，可以他们缺乏的是自信，我们就给他自信，俗话说士为知己者死嘛。就算你没资格，没经验也没关系，大家出来求财的，你只要传递一个只要你们不为难我，我是不会为难他们挣钱，的信息，他们就乖乖了，谁有钱不挣，老找你喳啊?!

　　4、与业主的关系。a、尊重为本，业主可以说是施工单位的衣食父母，与业主处理好关系可以在施工中更好进行。要与业主处理好关系，尊重是根本，不管对方怎么样。b、为业主着想，说实在的想业主之所想，急业主之所急。我是做安装的，业主上一个工程或一条生产线，早投产一天就早一天收回成本，实现利润。现在的市场，瞬息万变，因此施工单位应注意。

　　5、与兄弟单位的关系，应该是相互尊重，相互谅解，树立与人方便就是给自己方便。在一个大型工程中，施工单位多，交叉作业多，关系复杂，处理好兄弟单位的关系就可以省心省事，有利于工程的顺利进行。

　　6、与监理单位的关系，尊重+原则的灵活性，视具体情况，便宜行事。

　　7、与职工及分包队伍的关系，我认为执行力最重要，每个公司都有相应的管理规定，公正公平执行是相当重要的。对于他们，应该是关心，安抚人心、凝聚人心是最重要的。

发布：2007-07-13 10:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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