探析建筑工程施工技术管理的创新措施

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　　前言：我国的建筑企业工程技术管理经过不断的发展，逐步形成了固有的管理体系。技术管理在建筑工程中是不可缺少的一部分，只有不断的对建筑施工技术的管理进行改进和创新，才能给建筑企业创造更好的经济效益，使企业在这个充满竞争的社会中根深蒂固。技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。目前的建筑工程中大部分企业都还采用传统的管理模式，对各项管理工作落实不到位，因此企业需要抛开旧的管理体系，跟上时代的步伐，制定崭新的管理方案，加强技术管理力度，在实际中实施并且完善。

　　一、建筑施工技术管理现状

　　(一)管理观念落后

　　对于我国以往的建筑工程来讲，施工技术管理一直采用旧的管理模式，缺乏实效性和科学性。这种旧的管理观念在管理过程中存在着以下几点缺陷和不足：(1)违背了事物客观发展规律，没有根据施工原则盲目管理。(2)管理手段不科学，采用硬性的管理达到预期的目标。(3)常常出现浪费建筑材料的现象，导致投资成本加大，投资不科学。

　　(二)管理方式单一

　　施工技术管理的许多环节相对薄弱。由于管理的手法比较单一，导致一系列不利因素的产生：(1)不合理的制定工程工期。大多数的建筑工程中，没有明确的进行科学的工期制定，没根据实际调查和数据分析，盲目的规划工程，从而使具体施工时产生许多问题。这种方式严重影响了工程的正常进度，没有充分的考虑不利因素，随意性过强。(2)对工程施工控制不到位。在具体的施工操作中，由于对施工控制不到位，许多环节都是凭经验进行管理控制，不考虑实际情况，导致施工过程中出现各种问题。

　　(三)管理组织匮乏

　　(1)管理方式太过集权，缺少实践操作经验。施工中常常出现集权的问题，对于这种现象管理人员必须根据规定及时上报，以免造成越策滞后，导致管理不及时等现象;(2)管理结构不科学。目前，大部分企业都在采用“直线职能制”管理结构，但是对于建筑企业来讲，建筑生产的灵活性比较强，采用这种管理结构会给建筑生产带来局限性，不能得到充分的发展;(3)管理部门的设置不合格。建筑企业管理通常根据专业来划分人员的工作等级和标准，在施工项目中要调动个方面的人力，造成不必要的人力资源浪费。

　　二、建筑工程施工技术管理的创新措施

　　1、建立新型的建筑工程施工管理思路体系

　　国内建筑工程管理工作非常缺乏建筑工程施工管理理论和经验，使得我国难以确立建筑工程管理思路体系。建立建筑工程施工管理思路体系需要很多专业的施工人员的努力，要求在建筑工程管理思路体系建立的过程中必须由具有丰富工作经验的管理人员和资深的建筑学科专家的共同努力。除此之外，还需要积极吸取世界先进的建筑工程施工管理措施，学习和借鉴国内外先进的建筑行业施工管理理论和经验，根据中国的建筑行业实际情况来建立一套相应的工程施工管理思路体系。

　　2、对建筑施工全过程加强现场管理

　　对建筑工程施工全过程加强管理，要求监理方应当针对每一个施工阶段存在的问题加强控制，全面协调施工单位与工程项目承包方之间的关系，同时还要对施工过程中的各参与方之间的关系加强协调，严格按照相关规定加强管理，从而保证建筑工程项目竣工以后能够顺利的投入使用。笔者建议应当立足实际，监理单位对建筑工程项目的施工现场加强管理，配备足量的监理人员，并保证在关键部位有专职监理人员定人定岗，对施工现场监理人员的职责履行情况加强监督，制定监理责任倒追制度，加强相关监理人员的责任心。建筑工程施工单位在动工之前，应当对该工程项目的管理目标进行全面的分析与规划，并在此基础上设计和制定工程项目施工管理与控制手册、作业指导书以及各种报表，明确该工程项目的施工管理责任人员;建筑工程施工项目现场管理人员，应当认真地审查工程项目实际施工过程中的质量控制事项，严格按照预先设定的标准加强监管。从而使建筑工程施工管理工作实现制度化、规范化。

　　3、加强建筑工程施工过程中的技术管理

　　施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

　　4、改善人员管理方式，提高人员综合素质

　　提高管理人员的管理水平，改善管理方式。坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。

　　5.施工阶段技术优化管理措施

　　在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件。

　　结语：

　　通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。

　　作者：王卫明　 新疆精河县第二建筑工程公司