试论建筑工程现场施工管理

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　　1.前言

　　土建作为工程施工中的十分重要的一道程序，与其有联系的各单位应该利用一些行之有效管理方式，在土建施工现场加强管理不但可以确保工程的施工质量，同时还可以增大企业的影响力，降低土建工程中出现的很多问题，巩固建筑工程的土建施工管理并将其消灭在初期之中。

　　2.实施房屋建筑施工质量监理的意义 

　　(1)对国家来说，建立具有中国特色的建筑工程质量监理制度，必将提高我国房屋建设投资效益和建设水平，确保国家建设计划和工程合同的规范实施，建立起建设领域社会主义市场经济的新秩序。

　　(2)对于建设单位(业主)来说，实施房屋建筑施工质量监理制度可以使其筹建机构大大精简，既节省人力、开支，又可使房屋建筑工程得到有效的优质的过程管理。

　　}3)对施工单位(承包商)来说，实施房屋建筑施工质量监理制度，能够使其在与得到建设单位委托的监理机构打交道时，在技术上和管理上有共同语言，即使发生争议，也比较容易按现行专业法规、规范去妥善处理，有利于确保工期在监理人员的严格监督管理下，可及时有效排除影响工期的各种不利因素，特别是有效减少甲、乙双方之间的工程变更、索赔、推诿等耽误工期的问题的发生，从而确保合同工期。

　　(4)作为监理单位，将建筑工程的过程、程序、操作以及相关管理工作统一在施工质量监理管理制度内，提高工程规范化施工，确保工程质量。另外一方面，监理结构可以充分的发挥管理技术以及管理方面的优势，更好的为建设单位服务，创造更多的经济效益和社会效益。

　　3.工程项目现场施工管理现状分析

　　建筑企业如果很想提高项目的经济利益，从而更能有效控制各阶段、各项目的施工，那么就有一定要清晰的了解到自己在施工程序中容易存在的一些漏洞，有的放矢，才可以找到整治改革的根源。项目管理工程最主要的内容是施工现场，而就目前的状态而言，我国建筑施工现场管理并不是十分的健全。从社会监管体系到企业内部管理都还存在诸多的问题。

　　4.现场施工质量的监理控制措施

　　结合多年工程施工经验，笔者站在自己的观点，提出以下几点可供选择的现场施工质量监理控制措施。

　　4.1坚持质量控制的程序化

　　程序化质量控制是顺利实施质量监理控制工作的前提，该做法是在多年现场施工质量监理实践中摸索出来的，一套行之有效的规律性工作方法。

　　工程施工阶段，程序化质量控制的基础建立在工程施工流程上，严格执行程序化质量监理，就是结合工程施工流程，对工程各环节、各流程的施工质量进行监理，使其随时处于受控状态。客观来说，如果现场施工质量不受控，则工程效益必然会受到损失，相关企业最终获得的经济利润也会随之受到影响。现场施工质量程序化控制包括三部分内容，一是工程施工运行程序，二是工程质量监督程序，三则是工程质量监理任务落实程序。只有做好了以上三个部分的监理控制，工程现场施工质量才能得到切实保障。

　　4.2坚持现场施工质量监理原则

　　工程现场施工质量监理工作在实际实施时必须遵循法律法规要求，坚持相关原则，严格按照预先制定的质量监理原则开展工作。

　　结合笔者经验，认为工程现场施工质量监理应当遵循以下几大原则:

　　1)要坚持以质量为控制标准的原则，将工作重心放到质量监督与管理上，确保施工质量;

　　2)要坚持以人为本，重视施工人员、管理人员在质量监理控制工作中的重要性;

　　3)要坚持以预防为主，消除施工中的潜在质量隐患，针对关键部位、关键节点提前做好质量事故防范;

　　4)要以主动控制为宗旨，这一原则与预防为主类似，都提倡现场施工质量监理应当主动出击，提前做好防范，不要总是等到质量问题发生之后再采取措施，要在问题尚未发生之前就做好事先预防。

　　4.3做好工程施工阶段的质量控制

　　工程正式施工期间，企业除了要调动施工单位的质量控制积极性之外，还要重视监理人员的工作素质，要做好监理人员的管理，充分发挥工程监理人员的质量保障作用。施工阶段，监理人员可采取的施工质量监理控制措施有:见证、旁站监理、巡视以及检验。具体实施时，监理人员会做到具体情况具体分析，按照工程实际情况，合理选择合适的质量监理方法。施工阶段质量监理工作中，对于重点部位的质量监理，监理师可将其设为质量控制点，重点关注该控制点的施工质量。

　　4.4施工过程阶段的质量控制

　　在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，总监理工程师主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

　　监理预控:监理预控不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合规程规范，还要微观上注意到每个细微环节。坚持策划在先，预控在前，将安全生产、施工质量作为控制重点，对工程施工管理实行监督。

　　在重点部位现场旁站：对于重要部位或者有特殊工艺要求的部位施工过程中，应当加强对其的监理力度，必须全天候24小时跟班在旁监督。这样能够以及发现并制止违章操作以及不按设计要求或者不按图纸或施工规范、规程或者质量标准施工的行为，同时及时通知施工单位进行合理的整改，将质量安全隐患及时彻底消灭。

　　定期举行监理工程例会：应当通过工地例会的方式来解决施工过程中普遍出现的问题。工地例会一方面能够为建设项目的各方提供沟通的机会，从而有效分析解决问题，做出正确决定;另一方面也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。

　　4.5加强施工竣工验收的质量监理

　　当完成整个工程项目，施工承包的单位必须进行竣工后的自检，自检结果合格后，方可向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，然后总监理工程师组织带领专业的监理工程师、施工、建设等单位的相关人员进行对施工单位工程的预验工作，针对检查的观感、土建、电气、水暖等方面存在各种的问题，及时发出整改通知，明确指出需要整改的部位、内容、要求以及规定的完成期限。当施工单位全部整改完成要先递交整改报告，监理检查整改完成情况直至合格。监理工程师还应审查施工单位准备递交的竣工资料等材料，如果所提交的资料不齐全、验收文件与实际情况存在有不相符的地方，应及时指令承包单位进行核实、补充及修改，要求资料做到真实、完整。 综上所述，监理应积极参加建设单位统一组织的的工程竣工验收的各项工作，实地检查验收工程的质量，并且虚心听取政府质监部门对于监理工作上的评价与建议，并在竣工验收报告上签署个人对于该工程的意见和建议。

　　5结束语

　　伴随着我国建筑市场规模不断的加大，建筑企业与企业之间的竞争也一点点的趋于顶峰，对于现在我国建筑施工现场状况来看，虽然规模飞速的变大，但因为行业管理体制的不够完善以及各施工企业水平、资质情况不是同一个水平等问题，造成施工现场依旧存在很多的问题，特别是施工现场安全事故发生的频次高、工程质量问题频发，特别影响了建筑企业的社会形象与市场效益。而施工现场管理作为项目管理最关键的程序，是确保工程项目成功的实施、按照规定的时间且优质完成工期的主要管理对象，同时也是提高项目经济效益、建筑企业降低工程成本的重要平台。

　　作者：裴鸿静　　苏州市晨阳工程监理咨询有限公司