浅论高层建筑工程施工管理

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　　一、高层建筑施工问题分析

　　1、施工图纸设计方面的问题

　　随着科学技术的不断发展，越来越多的高新技术应用到现代高层建筑工程项目中。其中不仅仅包括建筑结构领域，还包含着给水排水、暖通、电气及安全的各方面，这需要多方面的专业人员协调合作来完成。在施工之前，既要考虑空间位置的设定，技术的应用，还要考虑其他专业的施工进程以及要求，否则将会相互阻碍，使工程难以顺利进行。这些考虑都应该在施工图纸设计当中有所体现，可见图纸对于施工来讲是多么的重要。然而，目前很多图纸在设计过程中，常常会出现一些问题。例如：转换层常会出现两条消防管碰到消防门、卫生间的凹坑接触到下面的转换大梁、建施图中的管道安置位置和结施图中标出的严重不符、电梯的电缆下到底部的时候会碰触到地下室的车道等等，类似的问题还有很多。我们可以想象，如果在检查设计图的时候没有及时发现，而使其成为现实，将会带来什么样的后果。

　　2、高层建筑施工技术问题 

　　现代的高层、超高层建筑工程项目的建设对于技术的要求非常高，而且非常的严格。其中包括的问题如深基坑的支护技术、转换层的施工技术、大体积混凝土的运送技术等问题，还涉及到消防水池的施工以及人口挖孔桩遇流沙问题等等。这些技术问题给施工增加了不少难度，也为安全施工带来了不小的麻烦，如果不能很好的加以解决，不仅施工质量无法保证，在今后的使用过程中也会出现意想不到的麻烦。如在大体积混凝土施工中，由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化，使混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大，使混凝土浇筑体内部的温度—收缩应力剧烈变化，而导致混凝土浇筑体或构件发生裂缝的现象并不罕见。大体积混凝土工程的施工通常有三种方法：1.全面分层法，适用条件：结构较厚且面积较小;2.分段分层法，适用条件：结构厚度不大而面积或长度较大;斜面分层法，适用条件：结构的长度超过厚度3 倍的情况。

　　3、高层建筑施工人员管理方面的问题

　　近年来，在现有的高层建筑施工管理的体制下，凭着强大的整体实力以及丰富管理经验的很多施工单位拿到了许多项目的总承包权，却没有实际参与的项目的施工中，而是转包给其他的施工单位，从中获取高额的回报。然而，由于高层建筑涉及的专业以及工种繁多，很多承包商之间的工作内容有重复的地方，这就使得分包单位在工作的范围划定上无法做到明确清晰，从而造成很多矛盾。在实际的施工过程中，常常出现以下这些问题：负责钢筋焊接的承包商在焊接钢筋的时候，烧断水的电队组正在同一地点预埋管道线路，很容易就会出现相互碰撞的时候，导致多次返工，既浪费时间，又增加额外成本。这类事件的发生，说明在施工过程中，各个施工队伍之间并没有建立起相互合作的意识，不利于施工的顺利进行，严重的影响施工的效率。

　　二、高层建筑施工管理措施

　　1、施工图纸设计管理措施

　　在现代高层建筑工程施工图纸的设计过程中，设计的方面多而复杂，仅凭设计人员的单方力量很难对整体当中的各个细节准确把握，出现一些细节上的披露也是不可避免的。

　　尤其是高层建筑的施工更加的复杂，甚至会出现一定的危险。因此，在施工开始之前，相关的审核人员务必要对设计的施工图进行详细的审查，并且，将各个专业的图纸统一收集，一一进行核对，找出彼此之间冲突或者不合理的地方。一旦发现问题，要及时的进行纠正，并且责令负责的专业队伍进行详细修改，直到满足为止。

　　2、高层建筑施工技术管理措施

　　为了更好的解决施工当中出现的技术问题，有关部门应该要求相关部门在施工之前对建设过程中技术复杂、难度系数高且危险性较大的部门工程任务进行单独编制专项的施工设计方案以及安全施工方案，并提交给相关的专业人员进行论证审查。这样在施工的过程中，会有针对性的加以处理，避免很多重复、错误的工作发生，从而提升工程的总体进度以及质量。

　　3、高层建筑施工人员管理措施

　　在高层建筑工程施工过程中，加强对施工人员的管理工作是重中之重，所以，相关部门不能忽视了对施工人员的管理工作。加强对施工人员以及管理人员的业务培训工作以及思想政治教育工作，并且施工单位还要在施工之前针对高层建筑的施工特点制定出详细、科学的人员组织与管理方案，从而指导施工的顺利进行。具体的措施包括：施工的各个工序的合理安排，理清施工的先后顺序;施工的各个工种进入工地的具体时间，尽量避免“撞车”事件的发生，保证工程顺利进行。制定关键部位的详细施工方案，减少返工次数，保证工程质量。施工的组织者在施工的过程中，要积极的促使各个队组相互协调，共同合作，避免矛盾的扩大，实现彼此之间的双赢。

　　三、高层建筑施工管理的一些建议

　　1、质量管理方法

　　(1)坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法，建立施工现场质量保证体系，建立质量控制点。

　　(2)严把材料质量关，采购的材料要符合国家标准和设计要求，严格执行材料验收制度，凡涉及安全功能的材料应进行复验，合格后方可使用。

　　(3)施工过程要进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分部分项工程未经检验或经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。

　　2、进度管理方法

　　(1)施工前编排进度计划，在施工过程中收集实际进度数据，将实际进度数据与计划数据进行对比，判断是否产生偏差。如果有偏差，则采取措施纠正，如果纠正仍不能奏效，则对原计划进行调整。

　　(2)高层建筑的施工受许多因素的影响，如施工机械数量不足或出现故障，技术人员和工人的素质、能力低下、建设资金缺乏等，要想使工程能按期完成，必须对这些影响进度的因素进行控制，采取措施减少或避免这些因素对进度的影响。

　　3、投资控制方法

　　(1)建筑单位给设计单位的设计费一般是按工程总造价乘以一定的百分比后得出的，工程总造价越高，设计单位拿到的设计费就越多，这就会产生有些设计过于保守，没有充分考虑经济问题。因此在工程开工前组织专业水平高、经验丰富的专家对设计进行技术经济分析。优化设计，是投资控制的好方法。

　　(2)编制施工阶段资金使用计划，并进行付款控制。

　　4、安全管理方法

　　在现代高层建筑工程施工过程中，安全事故是经常发生的，比一般建筑工程的施工更危险。例如：施工人员不慎坠楼、物体坠楼伤人、触电事故等等。而安全管理的常见方法则是做好预防工作，提高工作人员的安全意识。并制定出详细的安全管理规则以及处罚条例，一旦发生人为造成的安全事故，务必追究到底，并严肃处理。

　　结束语：

　　随着我国建筑行业及科学技术的不断发展，高层建筑的施工管理工作正迈向信息技术化与系统化，目前出现的问题也会逐一的得到良好解决。但这需要一个漫长的过程和相关工作人员的不懈努力。本文针对当前高层建筑施工管理出现的问题进行分析，并提出相关的应对措施，最后给出一些施工管理方面的建议，希望能对有关人员有一些帮助。