探讨土建施工现场材料管理

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　　随着我国社会的进步，经济的发展，建筑市场的发展也愈加成熟，建筑工程材料在整个工程建设中占有重要比重，是整个工程建设的重要组成部分。建筑材料的管理水平直接关系到建筑实施企业的经济利益，因而，材料的管理对于建筑实施企业具有重要意义。然而，我国许多企业在土建施工现场材料管理中还存在很多的问题，各方面的管理水平还有待提高。下面简要分析土建施工现场材料管理的重要性，并就土建施工现场材料管理中出现的问题，提出相应的管理意见。

　　一、土建施工现场材料管理的重要性 

　　土建工程是一个长远的项目，从项目策划到开始实施，再到最终的完成实施，一般最少要经历几年的时间，其工程实施周期较长。材料管理是土建施工现场管理的重要环节，对整个土建工程建设具有重要影响。材料管理包括对原材料采购计划、物品供应、质量检测、材料储备等的管理[1]。其管理工作涉及面较广、工作量较大、环节很多、性质复杂，管理起来也相对困难，做好土建施工现场材料管理工作，能大大节约建设成本、降低采购资金，从而给实施企业带来意想不到的收益。土建施工现场材料管理作为一个新兴的管理学范畴，在工程建筑施工中取得一定的成就，引起人们的广泛关注，各大建筑企业纷纷加强土建施工现场材料的管理，使之成为建筑行业发展管理中的必然趋势。并且随着科技的进步，社会化协作生产的不断提出，人们对建筑施工的要求越来越高。建筑企业只有通过不断加强施工现场管理，建立科学、规范的管理制度和体系，才能保证专业化分工与协作，从而提高建筑企业管理水平，促进土建施工现场管理的现代化建设。

　　二、我国土建施工现场材料管理存在的问题

　　通过对目前的建筑市场调查，我们可以发现土建施工现场材料管理还存在许多的问题，如企业采用的管理方式不当、管理人员的管理水平还有待提高等。下面就土建施工现场材料管理过程中存在的问题作简要探讨。

　　(一) 材料管理方式较为落后

　　据调查，目前我国的土建施工现场材料管理大部分还停留在手工管理的阶段，在手工管理的形式下，各个环节都由人工来完成，比如，原材料从采购入库到使用出库都要经过若干环节，这一切都由人工来完成，不可避免的出现一些人为的错误[2]。将拖慢整个工程施工的进度，降低工作效率。手工管理时材料的收发单据较多，信息量大，整理起来相当麻烦，而且不利于各个部门之间的信息交流。从而一方面造成大量原材料的库存积压，另一方面导致部分原材料的短缺得不到及时补给。

　　(二) 材料存储不科学

　　在土建施工现场材料管理中，原材料的储存也是很重要的环节。

　　然而，现实中很多企业在原材料储存方面还存在不足。比如，在对原材料的存放方面，没有注意防火、防潮、防盗。对不同的材料没有经过合理摆放，造成原材料在存储的过程中不必要的损耗。另外，在对原材料的整理方面，没有做到定期检查、盘点，没有定期制作盘存表向相关部门报告情况。

　　(三)施工现场材料浪费

　　我国一直在倡导环保节约，杜绝浪费，然而我国很多行业在这方面还存在漏洞和不足，就土建施工现场来说，材料浪费的现象时有发生，施工人员节约材料的意识不够高。很多户外的施工项目难以对施工人员的操作进行监管。造成材料浪费。致使施工中的实际用料远远大于预期用料，影响材料的成本预算，使整个土建工程加大开支。

　　(四) 材料管理人员的水平有待提高

　　材料管理人员的工作素养直接影响到土建施工现场的材料管理水平，管理水平的高低又直接影响土建实施企业的经济利益。然而，我国的土建施工现场管理人员的管理素养和水平都不太高，他们大多都缺乏相关的专业培训，对建材市场和行业规定不熟悉，因而很难保证土建施工现场管理的质量，难以满足土建工程施工企业的管理需求。

　　二、对于土建施工现场材料优化管理的建议

　　通过上述，可以了解到土建施工材料现场管理中还存在种种问题，严重影响我国土建工程施工企业的整体效益，虽然我国在土建施工现场的材料管理方面不断努力，但效果还不甚明显，上述存在的问题亟待解决。下面我就这些问题提出一些指导性建议。

　　(一)加快材料管理方式的转变

　　鉴于我国传统的土建施工现场材料管理方式的各种弊端，加快土建施工现场材料管理方式的转变显得尤为重要。材料管理的过程较为复杂，管理的环节较多，纯粹依靠人工对其进行管理把关难免会出现误差，因此，可以在保留人工把关的基础上，引入计算机等高科技技术对其进行比对管理。比如，对传统的进出料单据在进行人为整理时，还要在计算机相关软件上对单据的内容进行输入归纳整理。在定期检查时将实际单据与计算机上输入的数据进行核对。并且通过计算机技术使企业的材料管理信息在各个相关部门实现资源共享，从而加强各部门之间的沟通。减少原材料积压或缺少的现象。

　　(二)采用科学的方式对材料进行存储

　　材料管理人员应加强仓库的环境管理，经常对仓库进行检查，确保仓库环境适合材料的存放，防止材料因受潮、火灾等造成的损失[3]。另外，在材料的每次入库存放前，都要对不同材料进行编号，标明出处、规格等，并针对不同的材料采取不同的存放方式。对于材料的购进入库和领用出库，仓管人员都要对其进行详细登记。

　　(三)减少施工现场材料的浪费，加强施工现场管理

　　在当今环保节约的号召下，土建工程企业也要将这一环保理念延伸到企业的各个角落，尤其是在直接使用材料的施工现场。对现场的施工操作人员进行节约环保教育，使他们始终存有节约环保的意识，在实际操作中减少材料的浪费，并且在此基础上，材料管理人员要定期对工地的材料使用情况进行监督检查，确保材料的科学合理的利用。对建筑场地的剩余边角料，进行回收利用。在材料领用时，材料管理人员要对其严格把关，领料人严格办理领料手续，写明领用材料的原因及具体用途，严格控制材料。

　　(四)提高材料管理人员的综合素养

　　土建施工企业现场管理对材料管理人员有着很高的要求，材料管理人员不仅要有良好的思想道德素养，能自觉遵守国家相关的法律法规和企业的相关条例，还要有专业的管理态度。因此，提高材料管理人员的综合素养是很有必要的。材料员在对材料进行清理时，要严格遵守工作程序，不能监守自盗，应时刻履行自己的职责。相关人员应做好对材料管理的前期工作，如对材料的成本预算、采购计划的实施、相关计划的编制、以及材料的保管使用[4]。在管理人员的专业素养方面，土建施工企业应定期对其进行专业培训，引进先进的管理模式，材料管理人员也要有积极参与学习的自主性。

　　结语

　　对土建实施现场材料的管理，贯穿着整个土建工程项目的实施，对土建工程项目是否能顺利完工具有重大影响。本文通过揭露土建施工现场材料管理中存在的问题，探讨出一些管理对策，以期能对我国土建施工现场材料管理的发展提供借鉴意义。从而促进我国土建施工现场材料管理的发展。

　　作者：孔建花 浙江华远建设工程有限公司