建筑施工企业工程项目成本核算研究分析

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　　对于施工企业而言, 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一, 成本与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核, 有机构成了成本管理系统。组织好成本核算, 对全面提高企业管理水平, 落实企业各部门经济责任制, 提高企业经济效益, 有很大的推动作用。近年来, 建筑市场竞争十分激烈, 利润空间越来越小。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上, 通过加强项目成本控制, 提高企业经济效益。

　　1、正确确定成本核算对象

　　1.1合理划分工程项目成本核算对象

　　成本核算对象一般应根据施工合同的内容、施工生产特点、生产费用发生情况, 奔着有利于工程项目管理要求来确定。应以独立编制施工图预算的单项工程作为成本核算对象, 例如: 建筑工程可划分为: 基础、主体、楼地面、屋面、门窗、装饰、电气(梯)安装、暖通、设备安装等等单项工程。对规模较大, 而且有不同施工单位施工的单项工程, 可以将单项工程根据不同施工单位划分为若干分项工程, 以分项工程作为成本核算对象以便成本分析和绩效考核; 对单一工程项目, 由单一施工单位、工程规模较小的单位工程, 可以合并作为一个成本核算对象。

　　1.2正确建立成本核算明细账

　　成本核算对象确定后, 所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制。为便于反映各个成本核算对象应负担的成本费用, 应按照每个成本核算对象设置成本明细账。

　　2、正确设置和使用成本核算科目

　　为了按照用途归集各项费用, 划清有关费用的界限, 正确计算工程成本, 应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“税金”和“财务费用”等科目。

　　2.1“工程施工”科目

　　对大型综合工程核算时, 该科目下应设置“合同成本”和“合同毛利”两个二级科目; 在“合同成本”二级科目下设置“人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用”五个三级成本费用明细科目, 并根据确定的成本核算对象及不同的施工单位, 在“合同成本”下设置辅助核算明细账。

　　2.2机械作业”科目

　　核算企业内部独立核算的施工机械队和运输队, 使用自有施工机械和运输设备进行机械作业时发生的各项费用。应按照所承包的工程项目和机械类别设置二级科目, 贷方记录分配计入“工程施工”、“其他业务支出”等科目的成本或费用。

　　2.3辅助生产”科目

　　核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业等提供劳务(例如设备维修、结构件现场制作、风、水、电供应等)、生产材料物资所发生的各项费用; 贷方记录分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的成本或费用。

　　2.4“制造费用”科目

　　核算企业内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出, 制造费用项目应通过“制造费用“科目归集后, 以人工费或直接工程成本为基础等比例分配到成本核算对象中。

　　2.5“财务费用”和“税金”科目

　　这两个科目属于期间费用科目, 它不构成工程成本, 但当期发生计入当期损益。

　　3、成本核算的程序

　　据项目合同、预算资料、企业本部对项目的要求、施工组织设计、成本预测结果, 初步估算出项目降低成本的目标。 对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类, 以正确区分应直接计入工程成本的费用和计入制造费用的费用。将应直接计入工程成本的各项费用, 区分为哪些应当计入当期的工程成本, 哪些应由其他期间负担的成本。

　　3.1确定计划成本

　　工程中标后, 预算部门以审定的施工图纸为依据,确定计划成本, 按主材、辅材、分包、人工、机具等分别列示。同时还应加上税金等不确定的支出, 按一定税率估算, 最后上报财务部门。

　　3.2动态记录成本

　　财务部门按照计划成本, 制定一个流水模式, 每发生一笔支出, 除了做账务处理外, 还应随机登记一个大流水账, 能够比财务账更直接看出工程成本的发生情况。这项工作同样可以使用PM项目管理软件结合OA协同办公系统来完成。首先根据计划成本及有关项目情况在项目管理软件中进行初始设置, 之后项目所有的费用支出申请由申请部门通过OA协同办公系统申请(如果项目部在外地还可以采用B/S结构, 以达到远程申请), 有关部门通过OA协同办公系统审批, 最后财务人员进行支付并反馈信息。所有的信息、数据自动录入PM项目管理软件, 可随时反映项目的进度、收入、成本等情况, 超出计划软件还可以自动报警。采用这样的系统将确保数据的及时性、准确性, 减轻成本核算人员的工作强度, 提高管理水平。

　　3.3 组织成本分析

　　项目部每月按项目成本费用进行成本分析, 提出截至本月项目累计支出, 并逐项分析项目节约或超支情况, 寻找原因。之后, 根据成本分析报告, 总结成本节约经验, 吸取成本超支的教训, 为下月成本控制提供对策。

　　3.4严格成本考核

　　项目竣工,工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定, 将项目的成本核算资料报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员的评价, 公司对项目部及责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时, 在工程施工过程中, 奖罚兑现, 效果会更好。

　　4、成本核算注意事项

　　4.1核算口径一致

　　预算成本、计划成本和实际成本的核算范围, 项目设置和计算口径都应相互一致。每一工程开工前, 统一确定工程成本项目目录, 据此确定成本核算对象, 成本对象资料的记录、核算、上报口径统一、明晰, 预算成本和实际成本才有相互核对的基础。

　　4.2最终目标明确

　　工程项目成本控制的基本任务是: 执行有关的成本控制范围, 通过费用预算核定登记制度, 积极、合理计划成本和降低成本, 严格准确地控制和核算各项成本, 及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料, 并与计划成本相比较, 考核各项目, 以期改善经营管理, 降低成本, 提高经济效益, 最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益, 建筑产品的价格是最终效益的决定因素, 只有控制住成本, 利润空间才能打开。

　　5、展望

　　综上所述, 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测, 才是它的目的。随着经济的发展, 一场涉及财务与会计的变革不可避免。财会人员应以创新意识沉着对待,不断更新会计知识, 掌握新的核算理念和核算方法,具备熟练的计算机操作技能和掌握数据库网络技术等一系列新技术、新知识, 以提高自身的业务素质。成本核算人员在具备了一系列的专业知识和技能的同时, 还要掌握施工流程、工程预算等相关知识, 才能参与成本控制, 使企业一切经济活动按照预定的轨道进行。

　　作者：丁关明 浙江梅霖设备安装有限公司