浅谈如何加强建筑工程的质量管理

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　　引言：

　　“百年大计，质量为本”。随着经济的迅速发展，建筑项目日益增多，也在继续地满足着人类的生产与生活，从而建筑项目为人类带来了很大的方便。从这几年建筑项目建设来看，总体水平是好的，建成投入运行后的项目总体结果也比较好，但也不少一些项目的施工质量不甚理想，导致了不必要的经济损失。

　　1.增强建筑工程质量管理的必要性

　　1.1 工程质量管理适应市场竞争的需要  

　　强手如林的建筑市场，怎样从竞争中获胜呢?国内外的经验，都告诉我们要靠质量。假如一个建筑单位管理差、技术水平低，对用户不能够实行质量保障，社会信誉也没有，那么这个单位就谈不上它的生存与发展。事实证明，这些年建筑市场虽然“人浮于事”，但质量做得好、社会有信誉的单位，依然是施工任务充足、项目接连不断。

　　某些不是单位奔跑找任务，而是业主仰慕找上门。在全行业展开的创建鲁班奖项目活动，其宗旨就是要鼓励单位增强项目工程质量管理，多创优质项目，树立社会信誉，并让质量有保障的单位占领更大的市场份额。

　　1.2 企业经营者具有搞好工程质量管理的自觉性和紧迫感

　　国家支柱产业之一的是建筑业，直接关系到社会生产与人民的物质生活。项目质量优劣，展现着一个单位的素质与形象，单位要以优质的项目产品与一切为了用户的责任感与使命感，去树立单位的形象，让交付的项目产品让国家放心，让客户满意。

　　2.建筑工程中常见的质量问题

　　2.1 在基础与主体施工阶段

　　建筑项目基础与主体施工阶段是一个建筑项目最基础与最主要的阶段，假如基础打得不牢固、主体设计得不科学或不合理，那么一个建筑项目也就付之东流，就是建造好了，也没有任何价值可言，更不能得到施工监理行业的监督和认可，那么质量上让人担忧不已，那么人们就不愿或不会去选取这样的建筑入住或者工厂使用或用于其他方面，最后造成了建筑项目的失败。像在现实生活中，常常会发生钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度太慢、没有处理完好的表层基底、基板和基柱在搭配上的不够和谐等等一连串的问题。假如这些问题没有很好的处理，那么就特别有可能造成一个建筑项目的失败与无意义，这个建筑就算建成了，那也根本没有价值可说，在质量检查时也自然不会过关的。

　　2.2 在装修和设备安装阶段

　　假如一个建筑项目不存在基础与主体阶段的各种问题，那么这个建筑项目是不是就算完满的完成了呢?答案是否定的。在建筑项目施工质量监理过程中，常常会遗漏掉一个关键的步骤或者说是阶段，这就是装修和设备的安装阶段。假如设备安装和装修阶段发生了问题，那么整个建筑项目的整体质量水平也会降低。然而在现在的形势下，国内建筑项目在装修和设备安装阶段发生了一些问题，像卫生间、地下室漏水，墙体粉刷不够彻底而造成粉刷层的脱落或坠落，电气安装方面的问题，饰品安装方面存在着必定的安全隐患等等问题。

　　3.有关建筑工程建设中增强质量管理的措施和方法

　　3.1 增强对工程设计的质量管理在项目质量的形成经过中，设计是龙头。直接影响着建设产品的最后质量的就是设计合理与否。据人们对相关项目事故的调查分析，约有近四成的项目质量事故源于设计。因此，增强对设计单位和设计者的资格审查特别关键，还有要增强对设计方案的审核，保证设计方案满足安全性、防火性的需求。要严格实施设计质量内审制、专业之间会审、会签制，改变现在设计审核走过场，工种之间互相撞车、打架，设计粗略不详等情况;禁止非法设计与出让图章，控制业余设计，设计现场服务制度要强化，实施设计质量事故经济赔偿责任制，尤其是设计单位对指定的项目设备与项目材料的质量负全责，把质量隐患清除在设计阶段。

　　3.2 不断创新施工工艺

　　施工工艺的继续创新，对目前建筑起着特别主要的作用。优秀的施工工艺既可以确保建筑物的建设质量，又可以让建筑物有个性、有特色。基于这样的思考，建筑项目对于已经落后的古旧工艺要摒弃，要继续发扬创新的技术水平，并安排专业人员对此继续地实行探究。

　　单位在管理施工的质量时，要打造单位品牌，并继续促进品牌建设。

　　同时，在施工经过中，对产品的功能与质量要继续改进，让产品与施工工艺要继续增强。

　　3.3 严把原材料质量关

　　在建筑项目施工过程中，原材料的运用是特别关键的程序。那么，对于原材料的质量问题，有关负责人要可加强重质量的考察。最先是原材料全体上的质量;然后是原材料供货的详细时间;再次是供应原材料的那一方的其他客户对其是不是满意;最后是要看原材料供应商有着如何的售后服务。除了这些之外，在对原材料实施管理的经过中，继续检查原材料的质量，能够使用抽样检查的的办法对其实行质量上的鉴定。

　　3.4 不断提高施工人员的专业技术水平

　　施工人员在建筑施工经过中如果是素质高，技能好，就可以建设出质量相对理想的建筑。而针对现在国内从事建筑行业人员素质普遍偏低的问题想要获得解决，就要对他们实行培训。只有增强他们的道德素质，而且在技能上也继续获得提高，才可以让他们在具备强烈责任感的同时可以继续发掘问题与解决问题。建筑单位负责人应当对此加强重视，做好职工的技能培训和继续教育工作，建筑企业领导人在应用人才时要知人善任，做最好的伯乐，在思考建筑项目重要负责人选时要综合多方面成分实行思考。于是，就渐渐组建了一支高技能、高素质的队伍。

　　3.5 加强对施工单位的质量管理

　　在施工中一定要对项目质量严格控制，全方位、全过程地增强施工质量，仔细地把好每道工序、每个步骤、每个位置的质量关。尤其是对隐蔽工序更要增强检查。并做好检验记录。对于上道工序没达到要求，决不可以实行下道工序，在施工中严格实施施工队三检，施工企业技术负责人复检，质量监督站(监理)核检的质量控制制度，清除质量隐患与质量通病，把保质量、上水平、创优质落实到项目建设的从头到尾。加大承包和分包单位对质量、安全事件的经济补偿以及刑事责任，承包履约保险制渐渐推行;资质审查严格，增强施工单位资质管理，动态管理要全面落实，确保进入项目范围的单位具有从事建设项目生产经营活动的基本技术、管理素质与适应不一样项目规模、技术管理等级要求的不一样综合等级水平判定的关键根据。项目技术人员资格认证制度与全员培训上岗制度要严格执行，单位人员综合素质、技能、管制与能力要考评，促进单位建设最直接、有效的掌控方法就是自检、自测、自我完善。

　　4.结语

　　综上所述，为提升建筑项目的质量管理，建筑项目单位领导就得继续加强管理的责任意识，了解到质量管理的主要性和其中存在的不足。要切实加强做好项目质量的责任感与紧迫感，全面提高建筑项目质量水平，努力把建筑项目质量水平提高到一个新高度，建设健全管理制度、责任制度，促进建筑项目质量继续提升。