探析水利工程施工现场管理的有效途径

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　　前言：

　　水利作为国民经济发展的基础设施建设工程，在社会主义现代化建设中的地位越来越高，它是直接关系着国计民生的德政工程，为我国的国民经济发展做出了不可磨灭的贡献。因此，应想方设法确保水利工程质量。施工现场是水利工程质量管理的主阵地，是确保水利工程质量达标的关键。所以，在施工前，必须要把握时机，合理安排计划,以施工现场为主战场，精心组织施工,及时解决工程质量管理中的重点难点问题，以保证现场施工的质量和安全。

　　一、水利工程施工现场管理存在的主要问题 

　　1.前期准备工作不充分施工前期准备工作不到位，会给施工质量、安全和进度带来不可预估的影响。比如，水利工程施工单位如果不重视原材料的供应，对新型材料了解不足，施工过程中才发现问题，就会直接影响工程进度，而且加大工程的施工成本。施工过程中会经常遭遇各种恶劣天气，包括汛期、洪涝等不可预估的灾害，可能会导致水电困难等问题，如果前期准备不足，会严重影响工程进度和生产安全。

　　2.现场管理存在制度性缺失在工程施工过程中，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。其后果是整个工程周期被打乱，严重影响施工有序安全进行。

　　3.施工现场管理人员素质较低一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

　　4.施工现场专业技术督导不力大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求;施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

　　5 控制力度不足针对于水利施工中经常出现的问题，检测和管理人员往往会出现难以适应的状况，究其原因是由于其自身的素质缺乏所导致的。由于缺少专业人才，工程施工检测质量很难保证。有的检测和管理人员检测和管理方法没有依照规范进行，检测和管理的结果不能令人信服，很容易忽略水利工程施工质量。

　　二.加强水利工程施工质量管理的具体措施

　　1 做好施工准备1.1 做好施工现场道路、水、电、通信工作，根据临设、临电、设计方案，搞好雨期施工现场临时用电、用水管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，安排好各机械设备加工操作场地，进行合理场地规划。

　　1.2 根据计划组织劳动力、材料、工具及各种钢筋加工、机械设备进场，并安装调试。

　　1.3 根据结构特点、业主的工期要求，合理组织一支强有力的施工队伍进场，要求队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工和生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。

　　2.严格施工现场质量监督管理在重点水利工程建设中均实行了行业主管部门、地区主管行政领导责任人终身对工程质量负责的制度;专职机构和专职人员负责质量管理工作，监理单位通过书面文件、驻地监督、实验测算、现场数据采集等方式，并与工程资金发放相结合的方法严格控制工程质量;参建单位推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，严格施工现场质量监督管理。

　　3.突出抓好施工现场安全监督管理突出抓好安全生产，建立了由项目法人统一领导、项目经理负责的安全管理网络，并配备专职安全管理人员，健全各项规章制度，强化施工现场的安全措施，建立以责任制为核心的管理和保证体系，控制事故发生。加强安全生产教育，完善生产安全保障措施，落实生产责任制。

　　4 加强施工作业人员的安全教育，加大对专职安全人员的业务培训，提高项目建设参与人员的整体安全责任意识。在水利工程施工准备阶段以及施工过程中，相关管理部门应组织针对施工作业人员的技术以及安全教育，同时结合各种宣传手段，提高作业人员对于安全施工的认识程度以及安全保护意识，促进其自觉遵守各项安全施工规章制度。对于施工现场的安全作业人员，安全帽等防护配备必须齐全，对于高空等高危施工作业，应仔细检查安全防护措施是否到位，提高施工作业人员自救急救能力，再出现安全事故后可以及时参与到救援之中。

　　5、严格规范施工操作，确保施工质量顺利验收5.1.操作工人必须做到“三懂四会”“，三懂”即懂设备性能、懂操作规程、懂质量标准。“四会”即由会看图到会操作，再由会操作到会维修，最后由会维修到会检测，从而正确掌握各种工具、量具与仪表设备的使用，严格按照要求施工，做好自检自评。

　　5.2.把握工程施工关键因素，确保质量验收过关。水利工程施工中必须重视关键因素的控制和处理，主要有：地基处理、止水、伸缩缝、混凝土、机电设备、土方回填等，才能控制好整个工程的施工质量。施工现场应配备必要的检验工具，包括水准仪、经纬仪、混凝土试模等。按有关标准进行工程质量检验和评定，并切实参照有关新规范内容进行调整。

　　6.施工材料质量的严格把关施工材料的质量管理，不仅可以提高工程的效率，还能最大限度地降低施工风险，实现质量管理。至于材料的管理，是施工单位、建设单位和监督单位的共同工作。水利工程的材料不同于普通的建筑材料，它有着更高的要求，应该符合标准规定。首先，通过检查材料的合格证和质量保证书，严格检验进场的材料，一旦发现不符合设计要求规定的材料，需要取样检测，复试合格后方可使用;其次是进口的材料，必须符合我国相应的质量要求和标准，并且持有商检部们签发的商检合格证书;再次是材料的合理选用，根据设计的要求和施工的实际，对材料进行理性采购，尽量减少用不到的材料采购，避免材料使用上的错位，降低施工质量。

　　7、加强监理工作，规范管理在项目工程还未开工时，监理单位就要把项目监理机构及其监理人员书面告知项目法人和被监理单位。项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令，签署监理文件，协调项目法人、施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程一旦开工，原则上是不允许更换项目总监理工程师，如果一定要换，也必须先征求该项目的法人代表和水务局同意后才可以更换项目总监理工程师。

　　结语

　　总之，水利工程的质量关系到水利建设的可持续发展，对解决农业用水、农村饮水以及排涝等起了关键的作用。因此，在质量方面出现问题，就会给群众带来严重的影响，抓好质量管理是服务基层、服务社会的关键所在，是推进社会全面进步的必然要求。水利工程施工现场质量管理是确保水利工程质量和进度的关键，因此，工程有关各方应立足于施工现场实施质量管理，不断提高施工质量。