探讨房建工程施工质量与管理

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　　良好的施工质量是保证房建工程成败与否的关键因素，也是保证建筑企业在激烈的社会竞争中谋求更好发展的保障，由此可见，保证房建工程的施工质量师十分重要的。在这过程中房建工程的管理工作也是不容忽视的，发挥着不可代替的重要作用，下面将先从房建工程的施工技术与中需要注意的问题着手展开相关的论述。

　　一、关于房建工程施工质量 

　　要保证房建工程的工程质量，除了应当加强对其施工技术方面中出现问题采取有效的措施进行管理外，还应当对房建工程施工工程施工质量方面加强管理。对房建工程施工质量方面进行管理和控制的措施现总结如下：

　　1.房建工程施工前的质量管控 

　　对于房建工程施工前所应做的质量管控是，对房建施工中所需要的相关的设计图纸与设计方案进行严格的审查，这是房建施工前做到管理方面创新的审查，就应当对房建工程施工的图纸上的技术要点以及应对注意的问题进行详细的审查，这样才能够了解房建工程施工设计者的意图，才能够便于与房建工程设计者在日后能够进行更好为通畅的交流。

　　2.房建工程施工过程中的质量

　　要想实现房建工程施工过程中质量的管理与有效的控制，首先应对做到的就是要加强对房建工程施工中施工质量与施工人员进行相关的管理。作为房建工程施工的单位应对成立一个关于房建工程施工质量监督的小组，定期的对房建工程施工过程中的施工进度与施工质量进行监督管理，并且及时的发现施工过程中所出现的一些问题，并能够采取有效的措施进行相对的管理。

　　3.房建工程完工后验收的质量管控

　　要想实现房建工程完工后验收工作的质量管控，首先要做的就是做好工程的验收工作，把好工程质量关，这也是房建工程施工完成后管理水平得以提高的基础。在房建工程施工完成后最重要最关键的一步就是要做好工程验收工作，只有完工后做好相关的验收工作，才能保证工程质量，及时的发现工程施工后所出现的影响工程总质量的因素，进而能够及时的采取有效的措施来保证房建工程建设的质量，提高房建工程施工的管理水平。

　　二、关于房建施工制度管理

　　1.加强建设项目设计。质量管理。良好的房屋建设设计是建设质量房屋的前提，在高质量的设计图纸面前，工程建设工作有质量保证，才有技术支持。设计人员作为设计的关键环节，他们不断的加强自己的理论素质实践操作能力的的培训，用现代化的设计理念设计出符合时代要求，消费者满意的房屋建筑。除去设计人员的因素，在实际操作中，建筑单位还要加强房屋建设设计管理，避免管理疏忽为房屋留下安全隐患。建筑工程在施工过程中间培训优秀合格的管理人员来管理施工质量，另一方面还要对房屋设计人员的能力和水平进行提高。建筑公司在施工管理中要从全局的方向出发，在保证全局建设目标不变的前提下灵活的进行组织结构调整。

　　2.创新房屋建筑施工的管理制度和管理体系。良好的管理制度和管理体系是进行房屋建设施工管理的关键，在制度上和体系上要根据实际的情况，进行大胆创新，制定最优管理制度和体系。

　　管理制度和体系的创新首先要符合时代的要求，进行现代化的管理，使建筑施工企业在施工时具有时效性和科学性;其次，建立完善的责任负责制，将责任具体到人，具体到事，严格执行责任追究和责任承担。

　　3.房屋建筑施工中进行绿色管理。绿色管理是房屋建筑人员在对整个房屋建设项目透彻分析下进行绿色控制。工作人员施工中要对绿色控制的方式和途径进行分析，分析中兼顾工程建设的每一个细节，制定科学合理的绿色管理战略。在绿色管理战略实施过程中，要将经济的持续健康绿色发展观引入到房屋建筑中间来，将建设环保、绿色、生态的房屋作为建设创新的重中之重，绿色管理的核心要领。

　　4.加强房屋建筑施工中安全管理。安全生产是工程建设中重要的一个环节，为了方便安全管理，可以在管理中间建立安全责任制和安全奖惩制度，对于安全生产的人员进行奖励宣传，对于违反安全生产的人员进行适当的惩治，保证整个施工过程中安全管理的顺利实施。影响房屋建筑施工质量的因素有很多，在实际的质量管理中运用的方法和方式也有很多，总的来说是需要根据不同的实际情况选择与之相适应的质量控制方法。

　　三、提高房屋建筑工程管理水平的对策

　　1.创新管理理念

　　房地产建筑单位要是想实现对工程项目的有效管理与控制，相应的高层领导、管理人员一定要充分认识工程管理的重要性，增加管理经费、管理人员一定要充分认识工程管理工作的重要性，增加管理经费、系统的培训相关专业人才，转变传统的思路，建立一套全新的管理理念，充分认识到创新房屋建筑工程管理理念的重要性。同时，建筑单位一定要将工程管理下作归纳其可持续的发展。由此可以看出，在建筑工程单位中，相应的高层领导、管理人员一定充分认识这种情况的危害，从而重视相应的管理工作，在思想与意识上提高警惕。

　　2.提高成本管理水平

　　在房屋建筑工程中的成本管理工作中包括许多的方面，比如：施工现场成本，就是通过加强对施工现场成本投人的管理，进而实现降低工程项目成本的目标;施工设施成本，就是指通过合理使用施工机械设施，尽量减少机械设施工作的时间，进而降低工程项目的成本投入;劳动力成本，就是指通过有效利用劳动力，进而提高工程项目的生产效率，以此来降低工程项目的成本投入;施工物料成本，就是指通过选购原材料的差价、合理使用原材料来控制工程项目成本投人。因此，在房屋建筑工程管理中，一定要加强这些成本的管理与控制，这样才可以提高工程管理工作的质量以及效率。相关的施工单位可以将相应的成本管理工作进行详细的责任制划分，进而明确成本管理工作各环节与各部门之间的联系与责任，而相应的财务部门就可以按照相关的规范标准制定成本管理的细则，这样就可以有效的控制成本管理，进而提高工程管理的水平。

　　3.提高施工管理水平

　　在正式开始施工之前，相关的施工单位一定要制定全面、合理的质量管理制度，并且将其进行详细划分，确保工程项目的施工质量。为了确保管理工作的有效性，在组建工程项目的施工质量管理队伍的时候，一定要采取竞争上岗的方式，进而确保管理人员的技能与专业水平可以满足实际工作的需求。对于工程施工质量的控制与管理，一定要围绕着施工工艺、施工材料、施工人员、施工机械设施以及施工技术等方面展开。在施工过程中，加强施丁几人员的管理，对其进行任务划分、责任分担，同时进行定期的业绩考核，根据考核情况进行相应的奖罚，以此来提高管理工作的质量与效率。

　　总结：本文主要探讨房建工程施工质量与管理，加强房建工程施工质量的管理，不仅能够使房建工程的施工技术与施工质量的水平提高，还能促使房建工程在未来激烈的社会竞争中得到更好的发展与进步。