浅谈水利工程施工管理要点

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　　伴随着改革开放，我国经济的飞速发展，我国各项建设都达到了空前的繁荣。当然这其中也包括我们引以为荣的水利工程，虽然我国大水利行业已经来到迟暮之年，但是我们不能否定他曾经也是意气风发，闪耀世界。小浪底驯服了万里黄河，世界第一三峡创造世界水利奇迹，历史上最大规模的调水工程南水北调确实解决了我国水源南多北少的格局。目前水电已经占据了我国总用电量的20%，对于正处在高速发展的中国，这是相当重要的贡献，况且水能不但是清洁能源而且可再生，也恰巧可以缓解当前世界的能源危机。在我国这些有名的水利工程的建设过程中，涌现了大量的技术创新，给我国水利建设积累了丰富的经验。 

　　水利工程不同于其它建筑工程，有着自己特有的特点。如涉及面广，工程量大，工期长，投资大。并且水利工程对环境的影响也是巨大的，尤其是大水利工程，这个我们必须承认。介于这些特点，水利工程在的各个环节都不允许有差错。但是水利工程都是有我们这些凡夫俗子一步步建设起来的，中国也有句古话“人非圣贤，孰能无过”，所以在水利工程建设过程中必须在各方面严格把关，这点对于我们这些施工单位尤其重要，因为我们在水利建设的第一线，掌握着它在建设过程中最前沿的情况，是能最早发现其问题的群体，也是能对事故做出最准确判断群体。所以我们施工单位要在水利施工过程中有更高的要求。

　　根据以往的经验，水利施工主要严把施工进度、施工质量、施工投资和施工安全四方面关。对以上四方面采取措施，来解决水利工程建设过程中出现的问题，预防可能出现的问题。

　　一、施工进度

　　进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工程进度如果安排和控制不合理必然会降低施工的效率，这样不但导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。在进度落后的情况下赶进度很可能使工程出现问题。在关键时刻赶不上工期，错过有利的施工机会，将会造成重大损失。延误工期固然会导致经济损失，盲目地、不协调地加快工程进度，同样也是片面的，也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调，与资金投入、设备供应、材料供应等方面协调一致，并适应现场气候、水文、气象等自然规律，才能取得良好的经济效果。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

　　二、施工质量

　　施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的最关键部分，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量总负责。因此，影响施工质量的主要因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对这五个质量因素进行全面的控制。第一，人是工程所有项目的实施者，所以施工及管理人员的技术水平、文化水平、心理行为、职业道德等条件都会直接影响工程质量的好坏要避免产生失误，是影响工程质量最重要因素。所以要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。第二，一项工程都是有各种材料一步步组建起来的，所以材料质量是影响工程的最直接因素，各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。第三，施工机械是工程建设的辅助工具，但对于现代水利施工，施工机械又是必不可少的部分，是工程实施的重要物质基础，所以如何选好施工机械和用好施工机械是控制工程质量的重要因素。机械设备的选型 机械设备的选择，应按照技术上先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则。主要性能参数指标的确定 主要性能参数是选择机械设备的依据，其参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。使用操作要求 应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度，在使用中严格遵守操作规程和机械设备技术规定，做好机械设备的例行保养工作，使机械保持良好的技术状态，防止出现安全质量事故，确保工程施工质量。第四，施工方法和施工工艺是控制工程质量的非常重要因素。技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。采取先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特征等方面起到良好的推进作用。

　　三、施工投资

　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是工程全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

　　四、施工安全

　　在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安管理是施工企业的第一等大事。

　　1、建立安全管理体系

　　建立健全安全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构，建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一，预防为主”方针。

　　2、安全教育培训

　　安全生产教育培训应贯穿整个生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

　　3、安全检查

　　施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

　　水利工程施工管理具有组成多样化，影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里，组织高效益的施工，在保证工程质量前提下，尽可能地以最小的投入建成使建设方满意的合格工程，并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展，子啊竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的从而获得更高的利益。