小议精细化管理

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　　从股份公司推行深化改革以来，力推精细化管理，要求以“抓铁有痕、踏石留印”的精神推动这项重大改革工程。城轨公司深入细致的解读了股份公司文件精神，充分利用各种形式宣贯精细化管理理念，通过培训、考试及知识竞赛的形式帮助员工掌握精细化管理知识，以壮士断腕的决心力推精细化管理。通过一段时间对精细化管理的学习，不管从机构设置、人员配置、管理方式，还是由前台管理向后台管控转变的这些举措，都可以窥见精细化管理将会给企业带来的生机、活力和效益，促使企业真正实现向管理要效益的转变。 

　　一、转变思想观念，方能浴火重生

　　建筑施工领域从过去的粗放式管理，不断朝集约化发展迈进，企业发展到今天，已经完全具备了现代企业发展的基本要素、框架和脉络。经过三十多年的探索发展，逐步形成了以项目经理责任制为核心的工程项目管理体制机制，但在竞争日趋激烈的今天，想要在行业竞争中立于不败之地，必须在管理上有创新、有发展。

　　思想是行动的先导，思想指挥行动，因此传统固有思维理念和管理模式想要瞬时改变，注定是一场凤凰涅槃式的浴火重生。传统的管理方式与发展、创新理念必然会发生碰撞，必将经历一个阵痛期。因此，精细化管理的核心在于思想观念的转变，不能因循守旧，要发展就必须有改变，变是绝对的，不变是相对的。企业全体员工应该充分认识精细化管理的必要性和紧迫性，提高认识，统一思想，才能打好精细化管理改革这一仗。

　　二、以精作经、以细为纬，成就管理之经纬

　　精细化管理与我们企业的工作标准“精、准、细、严”是完全契合的，其核心在于“精细”二字。

　　“精”是精是做精，求精，追求最佳最优，是精细化管理的切中要点，要求抓住施工管理过程的关键环节，把管理工作做精，管理做到精确、精细、精密、精准。

　　“细”就是管理标准的具体、量化、考核、督促和执行，做细，具体落实到管理工作中就是把工作做细，管理做细、制度做细、流程做细、责任分工做细。

　　在精细化管理的具体执行落实中要求我们严格按照股份公司精细化管理的指导思想，以精作经、以细为纬，真正领悟和落实精细化管理思想精髓，成就改革创新管理之经纬。

　　三、以执行力建设助跑精细化管理改革

　　精细化管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力，精细化管理改革理念的落实，重点在于执行，执行的快慢、执行力的强弱直接决定了精细化管理理念落实效果的好坏。股份公司领导在精细化管理推进会上讲话中指出“这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。”

　　因此，作为基层项目部，作为施工管理的前沿阵地，要求我们必须统一认识，不遗余力的抓好执行力建设，只有执行力建设加强了，精细化管理工作才能不走样、不变味，才能真正落地生根，在我们的我也管理中开花结果。

　　企业深化改革是一个过程，精细化管理作为深化改革的一项重要举措，借用《周易·系辞》中一句名言“上下齐心、其利断金”，只要我们上下一致，统一思想，共同致力于精细化管理工作，定能在企业深化改革中取得实效，不断提升企业的盈利能力和竞争力，实现员工与企业共赢。

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