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从七个方面加强外协队伍管理

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  为规范外协队伍管理,有效控制外协队伍的注册、使用、管理和评价,公司出台了《外协队伍管理办法》,从七个方面出发制定出了详细的办法和措施。

  一是加大外协队伍的注册认证管理。外协队伍由公司各部门及项目部推荐或由外协队伍自己申报,提交《劳务资格认证申请表》,经审查合格的外协队伍由公司颁发《劳务资格认证书》,方可参加公司有关工程的招标。 

  二是加强外协队伍的合同管理。《外协队伍管理办法》对劳务合同的签定、履约保证、合同的监督三个方面进行了界定,凡在公司施工的外协队伍,必须事先签订劳务合同,否则,不允许进场施工,并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5%作为质量保证金,在责任期满后,无任何质量问题时,一次性返还。同时严禁外协队伍将工程再分包或转包。

  三是加强劳务技术管理。要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求,合理配臵工程技术人员、仪器,外协队伍进场后,项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收。

  四是加强劳务物资设备管理。要求外协队伍必须严格执行公司物资管理办法、机械设备管理办法、三合一管理体系文件、项目管理手册及有关文件规定的要求。规范设备安全操作规程,防止各类事故的发生。

  五是加强劳务安全质量管理要求项目部在使用外协队伍时,必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐;制定安全教育、培训计划,定期开展安全知识教育、培训工作。超过三十人的外协队伍必须建立安全保证体系,设臵专职安全人员,负责外协队伍的安全管理工作。

  六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理费用结算与拨款按照总量控制,严格验工,严禁超拨。外协队伍提供劳务合同签定的单价、完成工程数量清单、结算单,由项目部各部门审核,领导批准程序办理,同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部。

  七是加强外协队伍的考核评价工作。由项目部制订外协队伍综合考核评比办法。综合考评涉及施工进度(完成产值)、安全质量、技术管理、物资设备管理、劳资管理、文明施工等多个方面。每月对外协队伍承揽项目进行一次综合考评,奖优罚劣、排队促尾。

 

发布:2007-07-13 10:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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