加强外协队伍管理 确保项目安全生产

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　　中铁四局八分公司现有施工项目29个，外协队伍30余支共1800余人，人员分布领域广、生产任务重、安全压力大。自4月份以来，公司注重加强对外协队伍的组织、监督与管理，将不断提高外协队伍的整体素质作为重要基础管理工作来抓，确保铁路建设安全、质量、工期有序可控。

　　加强对外协队伍员工教育培训。在外协队伍进场之初，就建立劳务人员名册档案和培训台账，由项目安质部、工程部依照局及公司的外协队伍管理办法要求，定期深入现场，对新到位的外协队伍进行安全规章制度、安全常识培训，对各班组负责人进行安全生产交底，大力宣传施工现场“安全第一”的理念，增强外协队伍员工安全意识，提高安全生产技能，有效促进施工稳步进行。 

　　公司坚持对协作队伍进行动态化管理。定期对所在外协队伍进行考核，保证“四证一照”定期年检、有效;建立劳务分包合同履行情况台账;根据现场劳务人员对安全质量、施工进度等情况，对外协队伍做出考核评价;依据外协队伍用工协议，监督协作队伍对劳务人员的工资发放，确保按时拿到工资。

　　做好监督考评工作，定期检查及考核。项目部每月进行安全质量、文明施工检查，要求外协队伍各班组负责人随同参加，发现问题，要求其立即制定整改措施，对各施工班组负责人进行对比，找出差距，让他们在施工生产过程中加强安全管理，树立为每一位劳务人员生命安全负责的态度。各项目部建立奖惩激励措施，加强执行落实力度，对一些信誉好、实力强、作风硬的队伍，项目部给予鼓励和多分配一些施工任务;对履约差、管理差的坚决清退、出局，有效提高外协队伍的施工积极性。

　　公司各项目部和外协队伍签定安全协议，做到人员变动及时跟进调整，严格监督施工中劳动防护用品的配备，根据施工现场的特殊情况，立足现场，以施工约束性条款为标准，坚决杜绝违章作业及违反红线条款的现象发生，为项目安全施工保驾护航。

　　公司重视规章制度建设，在每支外协队伍入场时，对施工作业内容、职责等进行明确规范，规避了工程管理和施工风险。根据项目实际情况，建立《工程施工技术管理制度》、《安全质量管理办法》、《“文明工程”实施意见》等制度，涉及到材料设备管理、文明工程建设、后勤保障等各方面，指导大家按章办事，形成制度约束力。

　　对外协队伍管理，公司在感情上抚慰，技术上指导，过程上监控，使大家思想稳定，积极大干，取得经济效益的同时获得了业主单位的好评。

　　作者：张泽莲