工程部技术、质量工作总结汇报

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时光荏苒、岁月如梭。经过近一年的时间，在津蓟四标项目部全体参建员工的共同努力下，年初制订的各项指标基本完成，达到预期目的。全年共完成桩基210根，承台105个，扩大基础14个，墩柱91根，盖梁4个，桥台13个，涵洞12个，连续联15联，预制箱梁36片，路基土石方120万方。在技术、质量方面，取得了一定成绩，也存在一些不足。下面把一年来的技术、质量工作情况进行总结如下。
1． 树立超前意识，做好技术准备
去年11月底进场后，由于冬季无法施工，我们根据具体情况，外业与内业同时进行，外业主要是导线网及水准点的复核加密，放出各结构物及施工边线的大致位置、做好砂石料取样及实验配比选定等准备工作；内业主要是进行图纸会审、根据工程项目的特点及现场实际情况编制实施性施工组织设计、各工序专项施工方案、作业指导书、编制材料计划等；为今年尽快开工打下了良好的基础。
2．加强过程控制  确保工程质量
今年3月份开工后，项目部全体技术人员搬到工地，根据技术分工，各自进入角色。各主管工程师根据现场实际情况，编写分项工程施工方案及作业指导书并下发到各施工队并提供现场技术服务；为确保工程质量，我们制定了一系列质量控制措施，并形成制度严格执行。
（1）测量复核制度  测量数据计算必须经过复核，实际测量必须经过两人换手复测以确保放样无误；
（2）试验检测制度  每批原材料进场后根据规范要求的频率及时进行取样试验，杜绝不合格产品应用到工程实体中；在施工中经过试验严格控制砼塌落度及路基压实度，确保施工质量；
（3）定期检查及专项检查制度  除了例行的工序交接检制度外，我们每月月底组织一次质量大检查，对发现的质量问题及时整改纠正；另外，针对关键工序还进行专项检查；如在连续梁浇注前，全体技术员共同对支架及模板加固情况进行全面检查，不放过每一个扣件，杜绝了质量事故的发生；
（4）开孔通知单制度  桩基施工前必须经测量及主管工程师在开孔通知单签字后才能开孔；
（5）配合比通知单制度  拌合站必须收到主管工程师及实验人员签字后的配合比通知单后才能开盘，以确保拌制砼符合要求；
（6）砼作业值班制度  砼施工时主管管工程师及实验人员进行全过程值班，对砼质量进行控制，预防突发事故的发生；
（7）会议及学习制度  在进行关键工序的施工时，我们还召开专门技术会议学习、讨论并优化施工方案；比如连续梁跨路门洞搭设、预应力施工、真空压浆等；我们还不定期进行专项学习，请有经验的老同志介绍施工经验等。使年轻的技术人员更快的成长为技术骨干起到促进作用。