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安全管理四环节

建立完善的安全制度管理体系抓好四个环节控制：

1）安全管理人员是重要环节，重在检查、消除隐患（不能光口头上说说，必须落实到每个管理人员头上，分片区包干管理）；

2）特种作业人员是关键环节，重在控制，必须持证上岗、定期检查（但是他们不一定都知道要检查什么、该检查什么，我们可以按照59-99的规定，把要检查该检查的内容发给他们，逐条落实）；

3）班组长是施工环节，是安全的直接管理者，要充分认识到安全的重要性；当前我们企业中班组长的安全管理仍然薄弱，班组长的安全素质、安全操作技能和安全管理水平与我们企业的安全生产工作要求还有很多的差距，“三违”现象大量存在，给安全生产带来了很大风险，我们一定要充分认识加强项目班组长安全培训工作的重要性，增强责任感和紧迫感，加大工作力度，采取有效措施，切实抓紧、抓好、抓出成效。怎么培训呢，因为他们的流动性非常大，抽一定时间培训是不可能的，这就要求我们项目管理人员，在一定时间内（比如开生产会的同时）对他们进行宣传教育，内容大致有：我们企业的安全生产状况及安全生产规章制度；岗位危险有害因素及安全操作规程；作业设备安全使用与管理；作业条件与环境改变；个人劳动防护用品的使用和维护；作业现场安全标准；现场安全检查与隐患排查治理；班组长的职责和作用；民工的权利与义务；对于安全事故隐患要做的五不放过：1）不放过一切隐患，2）不放过任何违章作业者，3）不放过一个指挥者，4）不放过一个渎职者（安全管理并不是安全员的专利，是我们所有管理人员都应该管的），5）不放过一个不作为者（什么是不作为者，就是看见安全隐患熟视无睹，事不关己高高挂起，安全光靠我们管理人员管理是不够的，所有班组长，所有工人都应该管的。），并切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，另外不一定非得你们管理人员讲，也可以让他们自己谈谈安全生产管理的经验，必定他们是民工的直接管理者，经验丰富着呢；

4）新入场工人是薄弱环节，重在教育，必须做好三级教育。安全教育不能流于形式，说起来重要、干起来次要、忙起来不要。安全教育是必要的不能缺。特别是针对新入场的工人，班前必须进行安全、质量教育（也就是我们常说的技术交底，但不是口头或书面的，而是口头和书面的），安全管理是重要的不能松，必须严管。

发布：2007-07-24 11:20 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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