资料报验程序

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资料报验的一般程序

1、  施工组织设计（方案）报审
2、图纸会审记录
3、技术（安全）交底
4、开工报告
5、管理人员名单
6、各类材料报验
7、设计变更
8、现场签证
9、隐蔽报验
10、检验批报验
11、分项工程报验
12、分部工程报验
13、单位工程报验
14、竣工报告
其中6-8穿插在整个工程的施工过程中
资料整理及上报顺序：
(一）进场伊始
工程技术文件报审表 表附施工组织设计
分包单位资质报审表 表附 企业资质
项目管理人员名单 附资格证书复印件
与甲方办理进场手续、签定安全协议
内部资料
整理施工队伍人员名单
附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件
对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.
技术资料
将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。
（随时存档图纸的变化)
工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。
按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档
要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.
(二）材料进场
工程物资进场报验表
附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等
内部资料
材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档
材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章）
工程安装报验
工程样板报验
如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等
分项/分部工程施工报验表
按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等
交接检查记录
与上下道工序相关单位进行试验、检测
三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。
内部资料
施工进度计划
材料进场计划
人员调配计划
机具进场计划
试验检测计划
资料报验计划
施工日志
(四）工程经济、技术文件
工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档
图纸及图纸变更存档
(五）施工日志
包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。
(六）工程竣工
竣工资料整理 暂不细述
工程决算单与施工队的决算单
工程移交
工程总结

施工组织设计审批工作程序
1.0编制依据
根据合同专用条款规定，制定本管理工作程序。
2.0目的
控制工程总体质量和进度，以符合合同文件的规定。
3.0适用范围
本程序适用于合同工程施工组织设计的控制。
4.0工作程序
4.1施工组织设计的主要内容
4.1.1说明
承包人应按以下要点，详细编写文字说明，但文字宜精练、内容具体：
1.
合同工程概况。包括工程的地理位置、地址、气候、水文条件、主要技术指标、合同工程标价、工程的特点等。
2.             主要工程项目的施工方案、施工方法。
3.             交通导流计划和方案，并绘导流简图。
4.             冬季和雨季的施工安排。
5.             施工安全设施、文明施工。
4.1.2施工平面布置图
承包人应绘制一张施工总平面图，标出主要构造物及生活区、办公区、料场、仓库、施工便道和临时占地位置等。
4.1.3总体施工进度计划
1)  工期目标
说明工期总目标和阶段性工期目标的安排。
2)  施工总体计划
用横条图形式绘制总体工程进度计划，要求切实按照指导施工的原则表示出主要工序之间的搭接关系。计划的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响，要预留足够的动员、清场时间和监理工程师根据合同文件对各有关事项的审批、签认时间和对工程的验收时间。
3）工料机使用计划

根据总体时间安排，表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同期内的计划安排。人员安排必须充足，主要工程材料必须落实，主要施工机械必须配套，以满足施工规范和验收标准的要求。
4.1.4质量目标设计
1)  质量目标
说明合同工程质量目标。
2)  组织机构
描述项目组织机构及人员构成情况和质量控制系统组织机构、人员构成及岗位职责。
3)  主要施工技术措施、施工工艺
描述本工程中采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制手段。
4)  试验、检测和测量
说明试验室委托、检测配备和检测、测量仪器的配置及其主要性能指标，试验、检测人员的资质情况。
5)  工程自检
说明自检的控制程序、控制手段、人员安排和验收资料等项质量的保证措施。
6)  特殊环境技术和新技术的应用
说明冬季、雨季施工保证措施，拟采用的新技术、新工艺、新方法等。
4.1.5施工工艺框图
绘制以下主要分项工程的施工工艺框图，并加以文字说明：
4.2编制

承包人在签定《合同协议书》后，应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。施工组织设计编写的质量，直接反映出承包人的管理水平，应引起编写人员的足够重视。
4.3申报
承包人应在签定合同协议书28天或监理工程师认为合理的期限内，应向驻地办提交施工组织设计（一式四份）。
4.4、审批
驻地办在收到承包人的施工组织设计3天内进行初审，主要审查方
案是否与实际相符，方案内容是否齐全，书面提出审查意见后报总监办。总监办在收到驻地转报的施工组织设计后7天内予以审批。在正式批准之前，总监办将征求业主意见。审批未通过的，承包人应根据监理工程师的意见在7天内予以完善，直至使监理工程师满意。
经监理工程师审批同意的施工组织设计作为承包人施工的依据，也作为监理工程师评估承包人履约行为的依据。
4.5调整
当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程情况严重不符或不适合时，承包人应按照监理工程师的要求予以调整，并按上述程序报批。
5.0监理工程师要求的满足
5.1承包人必须按照本程序的要求按期申报施工组织设计。
5.2承包人在施工组织设计中所提及的人员、机械设备必须和投标文件一致，且必须到位，未经监理工程师的许

5.3《施工组织设计》一律用A4规格纸打印、装订成册。在内封页上须有承包人的完善签字手续（编制、审核、批准），批准人应为投标单位的技术负责人。可，不得随意更换。