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项目管理的建议

关于安阳“两馆”工程项目管理的建议

为了安阳“两馆”工程项目的顺利进行，对预定的工期目标、质量目标、费用目标、安全目标进行有效控制，特提出以下建议：
一、变更程序
本工程是财政拨款，所有变更应经财政局审核。建议：所有变更由施工单位提出和整理，对变更引起的费用、工期变化进行书面分析，报于业主、监理审核。由业主通知财政局审计人员到场审核，没有异议时，由各方具有签字权的人员共同签字认可。
二、工期方面
由业主提出总的工期目标、里程碑计划，施工单位根据业主的计划编制进度计划。业主、监理审核计划并召集各有关单位对施工单位的进度计划进行充分论证，达成一致意见后共同签字认可。根据总计划施工单位报月进度计划、周进度计划。每月、周应对上次计划完成情况进行分析，未按计划完成的应分析造成的原因并采取相应的补救措施。对里程碑计划、总工期造成拖延的应采取必要的手段，比如经济处罚等。
三、质量方面
1、工程材料/设备/构配件的质量是保证工程质量的前提，应在现场设置封样室；对重要的材料/设备/构配件，应经业主、监理确认后封样；对采购质量与封样不符、未经报验合格的工程材料/设备/构配件，拒绝使用于本工程。
2、严格工序报验程序，上道工序未经验收合格，下道工序不得施工；
3、工程已进入装修和安装阶段，应由总包制订严密的成品保护措施，确保已完工程的质量；对损坏成品者应照价赔偿，对恶意破坏者要从重处罚。
4、工程资料应真实、完整、与工程同步。
四、安全方面
安全是工程顺利进展的重要保证，进入装修阶段，工程作业面广、量大且分散，线缆私拉乱接现象较多。应加强对员工的安全教育，增强员工的安全意识、自我保护意识。加强对现场的安全巡视、监督指导，并制定严格的管理制度。
五、协调
以每周例会为协调平台，限时解决各方的问题，必要时临时召开专题会议，对需要解决的问题限时解决。

河南卓越工程管理公司
安阳“两馆”监理部
2006年4月13日

发布：2007-07-24 11:26 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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