论建设工程检测机构管理中的“亮剑”精神

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摘要：本文就建设工程检测机构中的内外部管理结合本单位的一些情况就人才使用内部制度等一些相关话题做了粗略的阐述。

关键词：亮剑  人才  管理

1  前言

热播的电视连续剧《亮剑》中有这么一段话是这么说的：“一支军队的传统是这支军队的第一任军事主官向这支军队创始之初给灌输的，如果第一任军事主官作风大胆；有勇有谋，刚毅果断，狭路相逢，勇者胜！遇敌敢亮剑即使倒在对方的剑下，牺牲也是牺牲在冲锋的路上。这样的军队就有了这样的气势，无论人员的更迭、时间的变迁。这支军队依然一样。这就是这支部队的军魂。”我们的企业也不例外。本文结合本单位的一些具体情况就建设工程检测企业的内外部管理做粗略的阐述。

2 内外部综合管理

建设工程检测单位是一个可以说得上的高、精、尖的服务型企业，它作为工程质量的监督与守护者，它不仅只是为开发商与建设方，更是为广大老百姓服务的。现在大多数老百姓辛辛苦苦奋斗了一辈子，有可能只能买一次房，所以房屋的质量就尤为重要，因此作为建设工程检测单位就应本着对广大老百姓负责的态度，做好工程质量的把关与监督，时时为工程质量负责；为广大老百姓负责。

   随着改革开放浪潮的进一步深入，建设工程检测的市场也放开了。原来的作为事业单位的几乎都被推到了市场的前沿，建设工程检测单位也不例外，同样它也成了企业，除了有一些客观的特殊因素外，它也符合企业的一切要素，也就有着与其他企业一样的功能，自负盈亏的法则也能用得上了，既然是企业，那么企业的最终目的就是赢利，怎样能够使企业赢取最大的利润，就是每个企业的领导者所考虑的头等大事。作为建设工程检测的企业它有着优势和明显的劣势，它不仅要对工程的质量负责还要与工程的经营者合作，这样自然而然的就形成了一对矛盾，这就是建设工程检测企业与其他行业企业的一个最显著的不同点，这就要求它不能和其他企业一样通过各种手段参与市场竞争，所以它就存在着明显的劣势。这样的企业只有进行科学合理的管理，提升自身的品牌价值，提升自身的综合实力，提高机构的知名度，这样就有了进行良性竞争的筹码。

3  内部管理

众所周知，建设工程检测是通过人对仪器设备的操作来完成各项试验，得到检测数据，再进行分析处理，然后出具检测报告的过程，在这一系列的过程中，人的因素是最为重要的，人是企业的第一生产力，假如离开了人，那么那些仪器设备就是一堆废铁，一点作用都没有，所以说建设工程检测单位的技术人员就是这个企业的心脏，如何对这些人进行有效的管理，量才使用，充分发挥他们的主观能动性，创造出一些新技术、新想法来降低检测的成本，从而创造出更大的利益。

“海尔”这个耳熟能详的名字，做为中国人可能没有不知道的吧，他在几十年前只是青岛海边的一个弱小的乡镇企业，一度面临着要倒闭的境地，经过阵痛后的发展，就是这样的一个企业，却创造出了一个誉满全球的神话。而神化的创造着就是一群以张瑞敏为首的这些改革开放的先驱者们，现作为“海尔”的首席执行官的张瑞敏曾说过“人的潜力是无限的，只要发挥它的优势，挖掘它的潜力。只要你给他们一个机会他们就会还你一个奇迹”。在国外有许多知名的企业都是很注重人才的使用和培养，它有着非常系统的人才培养的模式。对人才的关注就会出现企业有一个亿万富翁，手下有十个千万富翁，而这十个千万富翁手下有会有若干个百万富翁的现象。这样企业的员工才会有积极向上的奋斗目标与前进的动力。日本的松下电器是全球皆著名的跨国电器巨头，而奇怪的是他们的每个部门的负责人每天早上上班的第一件事确是打开员工的花名册，看今天是谁的生日，就会为谁送上一束鲜花或带薪放他们一天假，并送上最真挚的祝福，即使他们的创始人松下庆之助也是这么干的，这样就出现了一家几代同在松下的美谈。

作为我们检测行业来说技术人员的稳定，就是一个企业积极向上发展壮大的前提条件。检测行业人员的流失就是企业无形资产的流失，通过重新再培养的方式花的代价会更大，与其再招一个新人不如想办法留住老员工，特别是那些企业的元老。而怎样留住员工，使员工一心一意的为企业服务呢？这就涉及一个企业怎样合理使用人才的问题，这是我们企业的管理着所要思考的问题，首先我们应该考虑他们的所思所想，知道他们的喜怒哀乐，帮他们解决实际困难，扫除他们的后顾之忧，使他们全身心的投入到工作和学习中去，当他们把全部精力都用在了工作上时，这样创造出来的价值比你投入的要高出好多倍。

制度是一个企业的生存准则，建设工程检测机构应按照国家、行业、地方的现行技术标准、规范和规程开展检测工作，从组织机构、仪器设备、检测流程、人员素质、环境条件、工作制度等方面，不断加强自身的建设，建立健全质量保证体系，制定切实可行的质量管理手册和主要规章制度，并在检测工作中认真贯彻执行。我们检测工作必须严格遵循国家和地方颁布的有关建设工程技术标准、规范和规程，出具的检测报告必须实事求是，数据和结论准确可靠，字迹清楚，不得涂改。检测机构应当单独建立检测机构的检测结果不合格台帐，并定期上报工程所在地的质量监督机构。检测机构必须加强资料档案管理，检测合同、委托单、原始记录、检测报告应按年度统一编号，编号应当连续，不得抽撤、涂改。只有这样才能使我们在科学管理的这面旗帜下使我们的企业积极健康的向前发展。

4 外部管理

在外部我们所接触的不是建设单位就是施工单位或是监理单位，我们同这些单位是一个统一的整体，不可分割相互依存的关系，但是这种关系的前提都是为工程的质量负责，不能脱离了这个前提。不得接受委托单位的不合理要求；不得弄虚作假；不出具不真实的检测报告；不隐瞒事实。只有这样才能保证整个工程质量的提高，作为服务型的企业我们要为我们的服务方提供优质服务，使我们的企业在和谐的外部关系中得到发展使我们的合作者愿意与我们合作想着和我们合作。作出一个品牌树立一个行业的标杆。

5结语

我们的企业管理者要学的是管理的艺术、管理的方法。每个企业在发展的过程中都会有一个传统，而这个传统就是这个企业的缔造者在企业的开始之出给这个企业灌输的，以后不管人员如何的更迭，时间的变迁，无论到什么时候这个企业的传统还在，这就是一个企业的“企业之魂”。 “企业之魂”是一种精神、是一种气质，只要我们的企业有了这样的“魂”我们的企业依然能够在商海中披荆斩棘、所向披靡！遇“敌”敢 “亮剑”狭路相逢，勇者胜！

参考文献

[1]  《建设工程质量检测技术（上册）》江苏省建设工程质量监督总站、第5～6页