在企业现有管理组织架构下的常规化的、规范化的多建筑工程施工项

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1、系统简介
 泛普OA系统企业级（集团）工程建设项目管理系统是面向企业级（含集团型企业）日常投资性项目的常规化管理，如针对技改工程项目、基建工程项目、零星维修工程项目、零星设备采购项目等项目的管理，是一种在企业现有管理组织架构下的常规化的、规范化的多项目统筹管理模式。
 
该系统融合了先进的现代项目管理理念和成功的项目管理经验，固化了企业项目管理规范，涵盖了企业所有投资项目的项目规划、项目预算、项目立项、项目设计、项目计划、物资采购、项目建设、项目核算、项目验收和项目评估的全过程的管理内容，并按照多项目管理要求实现了基于企业项目宏观监控机制，实现了企业多项目管控和单项目实施的一体化管理目标，是面向公司总部、各区域管理部门、各事业部/子公司的一体化项目管理系统。
 
2、系统应用目标
提高企业项目管理水平，提升企业品牌形象
 
实现企业工程项目管理的信息化、规范化，降低管理成本
 
实现工程项目管建设的精细化管理，对工程项目的全过程、全方位管理和监控，提高项目管理效能
 
实现对工程项目管建设的敏捷化管理，及时发现、解决项目问题，确保项目如期实现各项目标
 
实现工程项目信息汇总分析的自动化，为企业决策提供客观依据
 
积累企业工程项目管理知识，促进企业项目管理成熟度提升
 
3、系统服务对象
系统是企业（含集团型）投资项目各级管理主体的统一的工作平台，既能满足企业总部对项目的宏观监控需求，又能满足下属单位对项目的实施管理需求，还能满足项目建设单位的业务处理需求，该系统服务对象包括企业（含集团型）投资项目管理的各级管理层次，如下图所示：
 

4、系统功能结构
 系统在企业级应用环境下，基于业主的管理角度，对企业各类项目全生命周期的各项业务进行关联性管理，系统所管理的业务涵盖了对工程项目建设管理的全部业务，如年度投资预算、拟建项目申报、立项审批、项目计划、预算招标合同、项目物资、项目实施、项目资金、项目档案、项目报表等业务，针对这些业务，系统以启动、计划、执行、监控和收尾管理过程为核心思想来部署和配置系统管理功能，如下图所示：
 

5、系统主要操作界面
企业项目总量、投资、进度、质量、风险、安全等监控
 

为项目建设单位引入科学理论实现对项目的精细化管理
 

6、系统主要特点
 
1)  是企业项目信息展示、统计、分析、监控的集中门户；
 
2)  以项目CBS（费用分解结构）、WBS（工作分解结构）为主体计划对项目实施进行控制；
 
3)  将实施进度、实施质量与资金支付进行紧密关联；
 
4)  项目资金计划可以按照项目投资预算、合同、实施进度、变更统计自动生成；
 
5)  项目进度可采用甘特图、网络图进行动态可视化监控；
 
6)  实现项目物资（设备、材料）的申报、采购、仓储、领用与项目总体进度、成本核算、转固定资产的管理一体化；
 
7)  电子流程的配置管理可灵活适应企业业务流程的调整变化；
 
8)  项目工作可预先计划、适时提醒、延时报警，并能进行工作统计和考核激励；
 
9)  拥有大量的管理分析报表、业务统计报表，并采用可视化直方图、饼图等形式进行展示；
 
10)  提供标准的Web Service接口，能满足企业信息化环境下的整体集成；
 
11)  拥有灵活的扩展能力，能适应企业项目管理业务的持续发展需求。