应用建筑施工OA办公系统，对项目工程信息化管理的应用效果

1) 集团基建主管领导、区域基建主管领导

² 集团项目一目了然；

² 项目各项决策有据可依。

2) 基建总部、财务总部、商务总部、监察总部等职能部门

² 促进项目规范化、标准化实施；

² 项目数据从整体到细节能即时、动态获取；

² 各项审核、审批业务基于控制基准，保证项目投资、进度、质量的可控性。

3) 项目经理

² 工作标准化，实现了“一触即发”，如项目分解、进度计划、资金计划等工作依靠模板自动生成；

² 项目实施全过程能够按照计划严格执行，如上一环节的完成自动触发下一环节任务的启动，系统自动统计延期任务，辅助项目经理进行考核，实现项目管理的计划与控制的核心思想；

² 对项目全过程数据、状态、进展、问题能一目了然，能帮助项目经理即时纠偏，始终保障项目建设在正确的轨道。

4) 项目管理各专业岗位

² 工作标准化，工作表单和流程实现模板化，如填报的表单、录入的清单数据等；

² 按照各项专业业务逻辑设计了相关的业务功能，包括管理功能、统计、分析功能，如预算造价、合同履行等。

发布：2006-02-25 17:10 编辑：泛普软件 · admin [打印此页] [关闭]