浅谈小型水利工程中监理工程师对工程质量的控制

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  　　　　　　浅谈小型水利工程中监理工程师对工程质量的控制 摘要：监理作为中介方在甲方的委托下，监理工程师应对工程合同目标的进度、质量、投资等三项进行控制与相互协调处理。因此在施工阶段的质量控制是施工监理重要的工作内容之一，也是对工程质量控制的重点。围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。 　　关键词：小型水利工程；监理；质量控制 小型水利工程在水利工程建设中占有很大的比重，正是因为小型水利工程投资相对较小，在工程建设的各个环节中容易让人产生轻视心理，在施工及监理的各项环节中出现这样或者那样的问题。小型水利工程作为水利工程的一部分，在水利工程乃至整个农业发展的各个环节发挥着不可替代的作用。因此，我们有必要对小型水利工程施工监理质量控制进行探讨。监理作为中介方，在甲方的委托下，要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。三项内容中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。 　　因此，工程建设监理必须抓住这个核心。施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的重要阶段。因此施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量控制的重点。监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利和义务，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。下面简单介绍一下小型水利工程中工程监理如何进行质量控制。 　　影响工程质量的因素影响工程质量的因素是多方面的，具体可归纳为五大类，即施工人员的素质、材料的质量、施工机械及设备性能、施工组织方案和施工手段、生产劳动的环境，以上五大方面的因素并不是独立地影响工程质量。大量的工程实践表明，这些因素往往会起交叉作用，引起连锁反应。同时，丁程建设的特点还表明，任何～项缺陷的产生都有事前、事中、事后的综合作用。因此，质量控制的前题必须是对影响工程质量和多种因素有一个全面准确的认识，并对施工的全过程进行有效控制，杜绝一切质量隐患。在各个分部、分项工程施工中都要抓好事前控制、事中控制和事后控制。 　　质量控制的目标坚持预防为主，进行事前控制，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽状态，对关键部位和隐蔽工程采取旁站监理，跟踪检查。督促施工单位完善质量保证体系，建立健全现场质量管理制度，保证工程质量达到预期目的并满足设计值和符合施工规范要求。 　　质量控制的依据施工阶段质量控制的主要依据是甲乙双方签定的承包合同、监理委托合同、投标文件、设计图纸及说明、地质勘测报告、材料的有关技术标准、施工工艺规程、验收规范及国家和省地有关质量管理的法律法规。 　　质量控制的内容．1质量的事前控制①监理人员掌握和熟悉施工设计图纸及设计说明，工程施工规范及质量验收标准；②工程测量放线及高程的检查、复检和验收；③验收施工现场障碍物，包括地下架空管线和电信电力电缆等设施的保护、拆除、迁建及清除结果；④开工时检查承包单位主要技术负责人是否到位，并审查分包单位资质；⑤对工程所需原材料、成品、半成品及设备质量进行检查；⑥检查验收施工机械，凡直接危及工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振动器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；⑦审查施工单位提交的施工组织设计；⑧改善生产环境、管理环境；⑨及时提出完善设计的建议。 　　质量的事中控制①以工序质量控制为重点，加强检查力度；②正确处理工程变更；③认 　　 　　真处理工程质量事故；④行使质量监督权，下达开、停工指令；⑤严格质量、技术签证；⑥行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 　　质量的事后控制①严格验收程序。单元工程、分部工程完工后，施工单位自验合格再提交验收申请，监理单位应审查是否达到验收条件验收。②审核竣工图纸及其它技术文件资料。 　　质量控制的方法．1审核有关技术文件、报告或报表．2现场质量监督与检查开工前检查准备工作的质量：施工过程中要重点检查人员、机械、材料、设备和施工方法及施工环境等是否均处于良好的状态，是否符合工程质量的要求，若发现有问题应及时纠偏和加以控制。对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行旁站监督与控制。对原材料、半成品、工序过程等可采用目测法、量测法及试验法进行分析判断。 　　指令文件监理工程师利用指令文件对施工承包单位提出指示和要求，各项指令都应是书面形式，如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随后应及时补充书面文件。 　　规定的质量监控工作程序规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。 　　质量控制的措施．1组织措施落实管理人员，完善职责分工、质量监督控制和质量控制的责任。 　　技术措施材料设备供应。通过质量价格比选，协助业主选择供应厂家。 　　经济及合同措施严格实施过程中的质量检查制度，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 　　信息管理及时收集有关工程建设质量资料，进行动态分析，纠正偏差，以实现工程项目建设质量总目标。 　　质量控制程序为了实现质量控制目标，质量控制必须按程序进行，绘制具体的操作过程图，使质量控制有条不紊。 　　旁站监理的范围及规定．1旁站监理的范围①基础工程：沟槽开挖、回填；②结构工程：混凝土浇筑、砌体；③设备进场验收、设备安装验收；④隐蔽工程的隐蔽过程；⑤建筑材料的见证试验；⑥建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。 　　应用计算机技术。正确合理的应用计算机技术，对上级泵站运行机组的出水量及时监控，对下级泵站的需水要求科学合理地进行组合，达到上、下级泵站机组最佳配合。 　　精心检修水泵。根据上、下级泵站水泵的实际运行时数和运行工况，及时消能、合理组态。以下级的实际需水要求检修完善上级水泵的出水流量，使之达到最佳要求。 　　根据运行情况，科学调度、优化调度。充分发挥上、下级泵站的最佳配合，努力做到节能降耗，提高景电的经济效益。 　　旁站监理的规定①项目监理机构应根据监理规划编制旁站监理工作方案，明确旁站监理人员、内容、部位或工序，报建设单位的同时并通知承包单位；②施工单位应在旁站监理开始.. 24小时之前书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在约定时间内到达施工现场进行旁站监理；③旁站监理前落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；④旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工；⑤依据实施旁站监理工作，做好旁站监理记录；⑥旁站监理过程中，监理人员发现有质量和安全隐患时，应按规定及时处理并上报备案；⑦旁站结束后，旁站监理人员应及时、准确地记录旁站监理内容，并要求施工单位在旁站监理记录上签字确认；⑧总监工程师或专业监理工程师应依据旁站记 　　录确认工程质量评定。 　　事后验收。及时处理质量问题由于工程项目的“一次性”、“单件性”等特点，使工程项目建设过程存在很多风险，监理工程师在质量控制中对可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定相应的对策和预控措施予以防范。在工程施工过程中，影响其质量的主要因素有“人、材料、机具、方法、环境”等五方面。工程项目从开工到竣工投入运行的施工过程中，只要某一环节上出现问题，都会影响工程质量的提高或可能埋下质量事故隐患。因此。质量控制中最后的补救措施是事后验收，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。 　　从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。