应用建筑施工OA系统管理软件并制定合适的实施策略，这也是企业实
对于大多数国内施工企业而言，普遍存在自身的管理水平不高，信息化程度较低等问题，因此，选择合适的企业管理模式及应用管理软件并制定合适的实施策略，这也是企业实施信息化管理的原则。面对经济全球化和信息化趋势，企业信息化管理已是必然的发展趋势。建筑企业需要进行管理变革，采用科学的管理手段和现代化的信息处理技术，提高企业核心竞争力，顺应全球信息化的趋势，在竞争中实现真正的现代化企业管理。
1、信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链.
2、标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
3、客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。
4、后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
5、管理模式集中化：IT资源统一调度。 IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
1、信息资源共享化：建立全集团共享的网络基础设施；综合开发与利用各种信息资源,在集团内部形成较完整的产业价值链.
2、标准规范统一化：加强数据规划，从数据、应用和展示三个层面进行标准化与规范化，易于系统的集成和扩展。
3、客户服务综合化：有效整合集团范围的产品、渠道和服务，给客户提供综合性、多样化的服务,让客户满意,提高竞争力。
4、后台处理专业化：集中力量、保证重点，提供专业化、高水平、高效率的运算处理和运行维护，满足混业经营、分业监管、快速响应市场变化的要求。
5、管理模式集中化：IT资源统一调度。 IT应用促进流程优化与管理规范，实现数据的集中化管理和信息管理层次的扁平化。
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