案例分析安全监察：安全文化建设的操作步骤

（一）建立机构

领导机构可以定为“安全文化建设委员会”，必须由生产经营单位主要负责人亲自担任委员会主任，同时要确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务主任。其他高层领导可以任副主任，有关管理部门负责人任委员。

其下还必须建立一个安全文化办公室，办公室可以由生产（经营）、宣传、党群、团委、安全管理等部门或人员组成，负责日常工作。

（二）制定规划

（三）培训骨干

培养骨干是。推动企业安全文化建设不断更新、发展，非做不可的事情。

训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等

（四）宣传教育

宣传、教育、激励、感化是传播安全文化，促进精神文明的重要手段。

规章制度那些刚性的东西固然必要，但安全文化这种柔的东西往往能起到制度和纪律起不到的作用。

（五）努力实践

安全文化建设是安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必由之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。

安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用，必须让所倡导的安全文化理念深入到员工头脑里，落实到员工的行动上。

责任编辑：lala

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发布：2007-07-30 11:19 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]