调度指挥中心工程施工组织设计

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3.3.2.3 施工流水段划分。结构施工阶段：主楼部分每层作为一个施工流水
段，裙楼以轴10 和轴11 中间为界，分为东西两个流水段，组织流水施工。
装饰装潢施工阶段拟将整个工程分为主楼十一～九层、十～五层、四～
地下一层3 个施工段同时展开施工，另外将裙楼作为第4 个施工段待土建
条件具备后进行施工。外墙施工按方向划分施工段同时进行。铝塑板施工
待玻璃幕墙、石材干挂结束后进行。室内施工按楼层划分施工段由高到低
同时进行施工。
3.3.2.4 每段结构施工程序：
测量放线→墙、柱钢筋连接→墙、柱钢筋绑扎→墙、柱模板安装→墙、
柱混凝土浇筑→梁、板模板安装→梁、板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑→
混凝土养护→拆模→混凝土养护→下一施工段。
3.3.3 施工调度
为了保证工程施工的顺利进行，及时解决施工生产中出现的问题，迅
速而准确的传达项目经理部决策，建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈施工中出现的问题，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并
及时贯彻落实下去，保证各项管理措施顺利实施。
调度体系运转情况如下：
3.3.3.1 组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是该体系
的一个成员；
3.3.3.2 每星期召开一次有建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设
计单位、施工单位参加的协调会，解决施工中出现的问题；
3.3.3.3 每天召开各专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本、计
划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层；
3.3.3.4 协调好各专业施工员的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，
合理穿插流水作业；
3.3.3.5 监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力
定期按比例投入本工程，保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。
3.4 主要施工方法的选择
3.4.1 基坑土方开挖采用机械开挖,人工配合平整。施工中采用排水明沟、
集水井排水体系,主要排除雨水和施工污水。
3.4.2 基础底板外围砌砖胎模，内部基础梁采用定型组合钢模板，钢管加
固支撑。
3.4.3 结构剪力墙、柱、梁、楼板模板均采用覆面竹胶合板，墙、柱、梁
采用钢管脚手架支撑加固，楼板采用碗扣式脚手架早拆体系。梁、柱节点
制作定型木模。所有模板均按清水混凝土要求设计制作。
3.4.4 钢筋现场下料加工绑扎到位。基础底板和基础梁粗钢筋采用闪光对焊连接；其他结构水平和竖向粗钢筋连接直径≥20mm 的，采用镦粗直螺纹机
械连接；其余水平钢筋采用闪光对焊连接，竖向钢筋采用电渣压力焊连接；
电弧焊和绑扎搭接为辅。
3.4.5 混凝土全部采用预拌商品混凝土。混凝土浇筑以泵送为主，塔吊运输
为辅。输送泵加布料机主要用于浇筑柱、墙、梁、板主要构件。塔吊除协
助浇筑上述构件外，还负责浇筑墙梁节点区高强度混凝土。
3.4.6 基础大体积混凝土浇筑采用“一个坡度、薄层浇筑、循序推进、一次
到顶”的施工工艺。在后浇带范围内的基础混凝土必须连续一次浇筑，不
得留设施工缝。
3.4.7 施工阶段外脚手架采用落地式全封闭双排钢管脚手架，作为结构
施工阶段的外模支撑架和外装修阶段操作架，同时作为安全文明施工的
防护架。