辅助楼施工组织设计24p
第二章 工程总体部署
第一节组织系统建立
(1)建立精干高效的项目经理班子,选择施工经验丰富,组织能力强,业务水平高,身体素质好的施工队长。工程质量的优劣、建设进度的快慢、经济效益的好坏,关键取决于项目经理部的整体协作性、组织能动性、相互配合性及现场指挥人员的能力经验和业务水平。
(2)建立从班组到工长及职能人员等全员性。完善的生产、经营、质量、安全、文明施工承包责任制,充分发挥全体人员的积极性、创造性和相互配合性。
第二节现场拆除、清理
利用精良的机械设备(凿岩机、推土机、挖掘机等),在最短的时间内(12~15天)拆除原有建筑物,清理建筑垃圾,建立测量控制网,搭设围墙,通道保护棚等,使正式工程尽早开工,并在施工期间,使学生上课及活动等影响降低到最低。
第三节构配件供应商的选择及定货
根据施工图预算确定的构配件数量、规格、品种等,选择多家供应商,对其产品质量、企业信誉、生产能力、价格等进行比较,并确定最优厂商供货及构配件进厂时间。
第四节施工顺序
整个工程分两个施工段,分别从①轴和K轴开始,同时平行施工,先四层框架,再一层砌砖、一层楼板安装,二层砌砖、二层楼板安装及内外墙装饰、楼地面等依次流水施工。水、电管线安装穿插于上述工序之中。
第三章 施工平面布置
根据现场的实际情况:①将原有操场占用一半,以便安排搅拌机,砂、石料堆放及水泥库存,其他的如钢筋加工,周转料具修理及堆放等,全部安排在学校以外(自行解决),并按进度计划的使用时间,依次进厂及退出。②将大临场地与学生活动场所用脚手杆围尼龙布间隔,并在大门通道处设竹巴全封闭保护棚,以保证学生在上下学期间的安全。③水、电接总电源并设分表,具体详见平面布置图。
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