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高层住宅楼施工组织设计177p

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3.3工程特点、难点和关键施工点的控制分析
本工程为功能与系统较为齐全的高层住宅建筑,在施工过程中,必须以进度控制为主线,以关键线路为控制点,“高标准,严要求”进行组织施工,为了保证该目标的实现,我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
为了达到更高的质量要求,根据我们施工类似工程的经验,有以下几个方面,我们在工程施工管理中需加以重点控制,分析如下:
3.3.1工程主体方面
(1)顶板及梁的模板及支撑体系是施工的难点及重点,也是安全施工的关键所在。
(2)梁柱节点控制:梁柱节点是控制关键,节点断面钢筋多,且在节点处有梁与梁相交,梁与柱相交,混凝土浇筑很难密实,需提前做好各项控制工作。
(3)结构预留预埋:本工程机电专业系统多,预留预埋工作量大,保证预留位置准确是一项重要工作;由于各系统之间管线交叉较多,容易产生打架问题,应进行综合图等设计,来保证各系统。
(4)电气墙体管盒预埋:墙体电管盒预埋是电气施工中的一个重要环节,工程量大而复杂,应保证预留准确和不出现遗漏。
(5)外立面装饰同样为质量控制的主要方面。
3.3.2施工组织与管理方面
(1)进度与质量控制方面:本工程土建专业交叉不多,控制难度不大,从业主给定的工期来看,各阶段控制点较为正常。
(2)为确保“天津市安全文明工地”,必须要加大加强管理力度。
(3)机电专业系统多、分包多;专业之间交叉作业多,总体施工协调难度比较大。
(4)施工总承包方面:施工总承包管理是全面“总包总管”。面对不同的专业,不同的分包队伍,不同的分包类型,不同的施工人员素质,如何实现全方位管理,实现既定的目标与指标,是我们向建设单位提交满意答卷的重要内容,只有搞好总承包管理,才能有效地解决这些难题。
(5)针对上述分析提出的相关难点、重点等方面,我们在施工组织设计中相关的章节,给予阐述。
发布:2007-07-31 10:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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