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加油站改造工程施工组织设计26p

工程施工特点：本工程先拆除、后建设，工期紧张，设计施工的内容多，技术专业性强，需组织多种专业队伍配合施工。我公司将组织精兵强将投入到本工程中来，并确保施工队伍协调一致，服从工程总体指挥保质保量的完成工程施工任务。
我们将严格按照公司的《施工安全管理制度》进行现场管理，依照国家现行规范严格施工。本工程的安全生产、文明施工管理目标为达到省级安全文明工地标准。
第二章、施工部署及总平面布置
一、施工质量目标：合格
工程管理目标：按照唐山市安全文明工地标准实施项目管理
二、施工准备
（一）、技术准备：①组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审,会审前把图纸内容吃透,会审时尽量把图纸中的所有疑问提出,及时与设计人员沟通。②根据业主提供的座标点，建立半久性轴线控制桩和标高控制点。③进行分项工程技术交底和安全交底。④由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计，组织施工人员进行施工组织设计新技术、新工艺技术交底。⑤组织土建及专业技术人员编制专项施工措施。
（二）、施工设备准备：①按照施工组织设计中的设备一览表，根据施工的需要安排设备进场。②根据平面布置图中设计的位置设计设备基础，安装设备就位，然后进行调试。
（三）、材料准备：根据施工进度计划，编制材料进场月、旬计划并安排材料进场，同时各类材料进场时间应有一定余地，避免由于原材料检验不合格而影响施工。
（四）、劳动力准备：为保证节假日期间的正常施工，我们会组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。
（五）、施工临时水、电：根据业主提供的水、电源，结合施工平面布置图的要求，安装临时水、电线路。
（六）、施工临建：根据施工的需要，按照施工平面布置图的要求，搭建临时建筑包括办公室、仓库、食堂、宿舍、厕所等。

发布：2007-07-31 10:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

加油站改造工程施工组织设计26p

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