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加油站改造工程施工组织设计26p

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工程施工特点:本工程先拆除、后建设,工期紧张,设计施工的内容多,技术专业性强,需组织多种专业队伍配合施工。我公司将组织精兵强将投入到本工程中来,并确保施工队伍协调一致,服从工程总体指挥保质保量的完成工程施工任务。
我们将严格按照公司的《施工安全管理制度》进行现场管理,依照国家现行规范严格施工。本工程的安全生产、文明施工管理目标为达到省级安全文明工地标准。
第二章、施工部署及总平面布置
一、施工质量目标:合格
工程管理目标:按照唐山市安全文明工地标准实施项目管理
二、施工准备
(一)、技术准备:①组织有关人员熟悉图纸,参加图纸会审,会审前把图纸内容吃透,会审时尽量把图纸中的所有疑问提出,及时与设计人员沟通。②根据业主提供的座标点,建立半久性轴线控制桩和标高控制点。③进行分项工程技术交底和安全交底。④由项目技术负责人编制切实可行的施工组织设计,组织施工人员进行施工组织设计新技术、新工艺技术交底。⑤组织土建及专业技术人员编制专项施工措施。
(二)、施工设备准备:①按照施工组织设计中的设备一览表,根据施工的需要安排设备进场。②根据平面布置图中设计的位置设计设备基础,安装设备就位,然后进行调试。
(三)、材料准备:根据施工进度计划,编制材料进场月、旬计划并安排材料进场,同时各类材料进场时间应有一定余地,避免由于原材料检验不合格而影响施工。
(四)、劳动力准备:为保证节假日期间的正常施工,我们会组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。
(五)、施工临时水、电:根据业主提供的水、电源,结合施工平面布置图的要求,安装临时水、电线路。
(六)、施工临建:根据施工的需要,按照施工平面布置图的要求,搭建临时建筑包括办公室、仓库、食堂、宿舍、厕所等。
发布:2007-07-31 10:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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