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某高层住宅施工组织设计116p（剪力墙、笩板基础）

(五)工程特点与难点
1、工程的特点性：***小区13#楼，地下二层、地上十一层，全现浇剪力墙结构，耐久年限50年，抗震等级为二级。
2、工期要求： 2007年12月20日开工，2008 年12月30日竣工
3、质量目标：合格
4、工程难点：地下防水、基础筏板，主体工程混凝土、地下防水的施工是本工程控制的重点。
5、新材料、新工艺、新技术的应用：外墙外保温技术、滚轧直罗纹套筒。
第三章工程质量管理
一、目标确定
首先根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，并结合工程的具体情况和特点，确定工程的各阶段目标，其次还要将质量目标层层分解，落实到各分部、分项工程。而后围绕目标配备相应的资源，即要充分考虑目标实现的难易程度，也要考虑投标竞争的需要、工程造价和社会的影响。目标是指引我们前进的方向，目标的确定要有科学性和可行性。目标一旦确定，就要强调其严肃性，以及对业主、社会的承诺，要不折不扣地兑现，项目部聊城市建设东路（原双力集团院内），工程质量保证体系见附表。
二、建立完善的项目管理体系
1、组建项目经理部时，对每个部门、每个岗位的设置要科学合理、职责分明。在项目选配上，要有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部应建立完善的质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个以项目经理为主要责任人、项目工程师和现场监理领导监控、各职能部门执行监督，分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。

发布：2007-07-31 10:08 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

某高层住宅施工组织设计116p（剪力墙、笩板基础）

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