办公楼绿化工程施工组织设计42p

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二、设备、人员动员周期
1、早做准备 提前做好劳务人员的准备工作，选派现场施工经验丰富的专业技术人员和有较强能力的熟练工人，组成施工核心力量。除了专业技术人员，熟练工人外，本公司拟就近从发发县招募劳务人员。并对招募来的劳务人员进行岗前培训，使其尽快掌握各施工工序、施工难点、施工要点，熟悉施工现场安全文明管理规定等。
提前做好设备的准备工作，及早做好设备的储备、调运计划。用于本工程施工的一切施工机械，做到证照齐全、配套完整、并能满足施工质量和进度的要求，其机械状况能满足工程及施工安全的要求。
2、紧急动员 接到中标通知书之日起，根据设备、人员需用量计划，在三天内完成设备及人员的动员调度工作。
三、设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、根据工程的实施，拟定设备、人员、材料的需用量计划和进场计划，并交给监理工程师，征得同意后方可进场。
2、施工前一定得先向有关部门申报并办理相关手续，在取得合法手续后方才进入。
3、施工机械设备的进场与使用，要保证本工程邻近的公用设施、财产或公路不受到损坏、损伤、或造成污染。
4、管理、施工人员一律要服从主管部门管理。
5、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间内进场，在适宜的地点，按规定的方式进行储存或堆放。
四、临时工程与设施及施工现场总平面管理
1、临时工程
根据业主对临时工程的一般要求，结合自身条件和施工要求，按照节约的原则，合理安排临时工程的建设，合理进行施工现场总平面管理。做到不仅有利于施工生产，而且整体美观。
2.临时用水
本工程的用水主要是植物栽植时的定根用水和后期管养用水。供水报装务必提前，管道铺设需在植物栽植之前完成，为苗木栽植成活提供保障。
3.施工现场总平面管理
3.1、加强施工现场的总平面管理，由专人与招标单位及兄弟施工单位联系协调解决场地的使用、材料的堆放、场内运输的通道和占用时间等。
3.2、保护好现场原有设施及建(构)筑物及输电线路。
3.3、保证施工用电、用水、道路、排水沟畅通，确保顺利施工。
3.4、做到现场文明施工、标准化施工，注意做到工完场清，定时清理现场，按市文明达标工地标准组织实施。
5、施工现场总平面布置
进入现场后，根据现场情况和招标人要求进行施工现场平面的布置。施工营地、临时设施、临时道路合理安排。详见《施工总平面布置图》。
第三章主要工程项目的施工方案、施工方法
本工程项目的施工内容主要是绿化施工。
一、划分施工任务
根据本项目的工程特点及工期要求，拟组建2个绿化施工班，1个后期维护养护班。3个班组在施工中保持施工的连续性，各工种定岗负责，协调配合，加强各工序的质量控制。
二、施工的展开顺序
第一阶段，回填种植土及苗木栽植。
第二阶段，养护管理。
第四章各分项工程的施工顺序、施工计划
一、场地准备
本工程项目的场地准备包括人工清杂和铺设种植土施工作业。场地准备工作的好坏直接影响苗木种植后的成活率以及绿化地的饱满度，最终影响景观质量和以后的日常维护管理，所以场地准备工作尤为重要。