地下车库工程施工技术标133p

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1、成立由项目经理为首的安全、文明施工管理小组，负责现场安全文明施工管理工作。
2、根据业主的要求以及各阶段的施工现场平面布置图，对各分包商的现场标准化、材料堆场、机械使用、落手清等实行统一管理，并按照不同施工阶段的不同情况及时进行调整。
3、现场设置完善的排水排污系统，现场积水、污水通过二级沉淀、过滤后排入场外地下排水系统。
4、严格控制施工噪音、防止粉尘污染和废水污染，避免影响邻近建筑物内的人员的正常工作和休息，并保持周边环境整洁。
5、垃圾分类袋装堆放，对渣土采取随清、随运，确保场地常清，无渣土垃圾。
6、成立专门的现场清洁队，每天清扫现场并疏通排水沟、集水井和沉淀池，保持现场整洁。
三、强化对关键工序的技术管理
我公司将为本工程配备优秀的技术管理人才，以先进、科学、经济、安全为宗旨编制工程施工组织设计和各分项工程施工方案，并对指定分包商的施工方案进行审核，施工过程中以施工组织设计为依托进行技术管理工作，确立以下关键的施工技术并对其进行强化管理：
1、优化混凝土的配合比，采用先进的混凝土浇筑、养护技术，防止混凝土结构产生裂缝。
2、编制并落实防水工程施工方案，包括屋面防水、或有防水要求的地面、地下车库防水、防水密封膏嵌缝等专项措施。
3、成立科研小组，对施工技术不断进行优化。
4、关键的质量控制点：
4.1、基坑围护及土方开挖对周围环境的监测控制；
4.2、混凝土施工质量（施工缝及变形缝的处理，砼的浇筑质量）；
4.3、地下车库防水工程；
4.4、机电系统调试。

第四节 工程目标及控制要素
一、质量目标及控制要素
1、质量目标
确保整体工程一次性验收合格率100％。
2、控制要素
根据招标要求所规定的质量控制和技术要求，我公司将严格按照招标要求施工技术规范标准以及国家、江苏省及淮安市技术、质量规定进行本工程技术标的编制，强化质量保证和控制体系、加强现场原材料质量管理、施工过程质量管理，精心施工。
二、工期目标及控制要求
1、工期目标：总工期150日历天。
2、控制要素
2.1、充分利用本公司在技术、管理、设备材料供应等方面的优势，本着“抓前不滞后”的原则，紧紧抓住施工总进度计划中关键路线和关键节点，确保节点计划要求，为提前交付业主配套使用、缩短工程工期，创造有利的条件。
2.2、加快进行施工现场验收及各方面的施工准备工作，做到上道工序为下道工序着想，为下道工序提供方便。尤其是在工程临近结束阶段预留充足的时间，为设备安装、总体扫尾、业主配套等后续工程提供足够的操作时间和空间，以确保本工程最终进度目标的实现。

三、安全目标及控制要素
1、安全目标：
1.1、无伤亡事故；
1.2、无治安、刑事案件发生，淮安市治安先进工地；
1.3、无重大火灾事故。
2、控制要素：
对施工过程中的现场安全保障措施、现场消防、保卫措施等方面做出严格、详细的规定；建立强有力安全组织保证体系和完善的安全生产保证制度，过程中加强对各类专业分包队伍的安全交底和培训，设置专职安全员进行现场全方位、全天候、全过程管理，加强对工程施工区域防火、防汛防台、防不稳定因素、防治安刑事案件，保安全（简称“四防一保”）工作的管理。确保本工程无重大伤亡事故、无刑事案件发生、无重大火灾事故。

四、文明施工目标及控制要素
1、文明施工目标：
确保达到江苏省淮安市“文明工地”要求。争创江苏省“文明工地”。
2、控制要素：
严格遵循市及行业监督、监察的要求，严格执行《淮安市建设工程文明施工管理暂行规定》，真正做到文明施工，确保施工区域内部及外部道路的清洁和卫生，排水通畅无积水。生活区内做到宿舍干净、整洁、窗明，衣物被褥整齐划一，场地内整洁不积水，人人做到文明规范。
五、竣工资料及控制要素
1、竣工资料：
竣工后一个月内提供完整的竣工资料、竣工验收报告和竣工图。
2、控制要素：
我公司将在本工程设置专职资料管理员，及时在施工过程中进行竣工资料的收集、整理和归档工作。当工程具备竣工条件时，及时向业主提供完整的，符合国家、淮安市质量监督站工程竣工验收规定和国家档案管理规定的竣工验收报告、竣工资料和竣工图。

第五节 投标原则和编制依据
一、投标原则
1、遵守设计图纸、招标要求和施工规范进行编制的原则：标书编制严格遵守现行国家强制性标准、施工规范和质量验收标准，遵守设计图纸的要求。
2、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：标书编制一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发。坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保高速度、高质量、安全、文明地完成项目建设。
3、坚持方案编制结合工程实际的原则：本技术标的编制，一切建立在对工程现场以及邻近建筑、道路详细调查研究、对招标要求深刻理解的基础上，做到方案编制切合工程实际、有针对性、有目的性。
4、从保障工程高速、优质、安全地完成，保护环境的角度出发编制本工程技术标书的原则。
5、坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、进度、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。
6、坚持专业化作业和综合管理相结合的原则：施工组织方面，发挥专业施工队伍的优势，同时采用综合管理手段，合理进行调配，达到整体优化，保证工程施工进度、质量、安全目标全面实现投标承诺。
二、编制依据：
1、根据淮安城置公园龙湾一期二标段地块总承包工程招标文件要求。
2、施工现场的实地踏勘情况
3、我公司施工能力、技术、物资储备
4、本公司的质量标准程序文件（GB/T19001 - 2000idt ISO9001:2000）及有关标准化施工现场管理的有关细则。
5、对应本工程的现行国家、行业及地方施工技术规范有关规定