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施工管理软件

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模板工程专项施工方案33p

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2.1.组建项目经部
针对本工程的范围、内容、数量与特点,根据现代科学工程管理理论,并结合我公司多年来在项目法工程管理中积累的施工经验,组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子,进行本项目的施工管理,全面履行合同内容,从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。(其项目组织机构配置图详见下页)
2.2.机构保证
组织机构必须落实并保持相对稳定,以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。
现场施工管理系统中所有人员,开工后必须全部到岗,凡是组织机构网络图所列各职能人员,均应保持稳定,恪尽职守。
2.3.临时设施布置
施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、临水设施等的规划。我方在进场伊始,立即进行临时设施的布置,保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排,认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。
发布:2007-08-03 15:08    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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