某体育中心游泳馆屋面系统工程施工组织设计90p

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***体育中心为第*届**运动会的主赛场。中心位于南京****区，占地1300亩，主体建筑包括容纳8万人的主体育场，1.5万席的体育馆，4个池的游泳中心，20片网球场的网球中心以及一些附属配套设施，计划于2005年全部建成。
建成后的南京****体育中心，将成为集竞技体育、业余体育、群众健身、文化娱乐、旅游休闲于一体的设施一流、环境优美的大型体育公园。也将成为该南京市新的标志性建筑之一。
游泳馆构建在体育中心东南入口处，内设国际标准的50米长的比赛池、25X25米的跳水池、50X15米的训练池和600平方米的休闲池，观众区设有3000个席位。游泳馆大空间部分一层，观众区部分二层（局部有夹层），在泳池下部设有设备层（地下室），建筑面积约25200平方米，外观呈海螺状。
二、项目总体要求
本工程对工期的要求为：开工日期为2003年11月1日，竣工日期为2003年12月31日。共61日历天。
本工程的质量要求为合格，质量目标为创“鲁班奖”；文明施工要求为创“省级文明工地”。
第三章施工部署
一、项目目标
(一)施工质量目标
本工程的施工质量目标：质量完全符合施工验收规范，达优良标准，争创“鲁班奖”。
(二)施工进度目标
我方将本工程的施工工期目标订为61日历天，于2003年11月1日开工，于2003年12月31日竣工。我方将确保在目标工期内完成招标文件规定的招标范围内的全部施工任务，并交付使用。
(三)成本目标
在工程进行过程中，通过开源节流，对工程中人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，以劳动定额为基础，制定各个工序成本控制定额及经济技术指标，从而降低项目成本，提高经济效益。本工程的成本目标是：成本降低率为5%。
(四)安全目标
公司的安全目标是在每个员工的努力和安全意识的基础上，严格遵守安全和环保规章制度及操作规程，积极参加安全教育培训，正确佩戴个人防护用品，以预防事故，实现安全生产零事故的目标，注意安全生产，采取安全标准化措施，杜绝发生重大伤亡事故。
二、项目管理体系与人员数量
(一)项目管理体系
根据本工程量大、结构复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工的特点，为了保证工程的顺利实施，我司将集中具有丰富施工经验的优秀管理人员，组成项目经理部，从而使幕墙工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程项目经理由多年从事幕墙施工的国家一级项目经理担任，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接收业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系及事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。