某高层综合楼创优方案30p

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1）建立强有力的质保体系领导核心，强化管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。
施工现场实行项目经理责任制，项目经理是质量第一责任者；总工程师对质量技术措施负全面责任，是质量第二责任者；各作业队队长、施工员对质量负有直接责任；质检人员对质量检验负有主要责任；技术人员对技术方案、技术措施负有主要责任；材料人员对进场的料、具质量负有主要责任。
2）对钢筋、模板、砼等分项工程分别成立QC小组,运用PDCA循环，对工程质量进行控制监督,层层落实,把好关键工序的质量关。
3）在施工中严格按国家颁发的验收规范、操作规程和质量评定标准统一施工，坚持认真审图、按图纸施工，发现质量问题立即采取有效措施，不留隐患。
4）认真执行施工组织设计、施工方案，并对每道工序进行详细的技术交底，落实责任制，把施工中要点、难点、工艺、质量标准和技术措施，通过施工技术交底形式明确和统一起来，做到操作者心中有数。
5）分部分项工程作好自检、互检、交接检制度，并将资料在下道工序施工前报送监理检验，待监理认可后，在进行下道工序施工。
6）各种原材料、半成品必须有材质证明或复试报告、出厂合格证，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工过程中，认真做好测量及计量工作。
7）技术资料是质量的保证、是交工验收的依据。必须设专职资料员，负责技术资料的编写、收集、整理工作，保证技术资料与工程施工同步进行。
8）搞好文明施工，严格场容管理，是创优质工程的必要条件。
9）分片区落实责任制,做到工完场清,并加强产品保护。
10）贯彻执行质量样板制、挂牌制、岗位责任制。
11）分项工程未达优，坚决返工重做。
3.4技术质量控制措施
3．4．1 建立样板间施工制度
1）本工程中各分项工程在大面积施工前制作样板。
2）样板施工各项样板的制作须完整。
3）样板间的验收，按如下步骤进行：
(1）样板间完成后，首先由总包组织一次验收，参加人员有：公司总工办有关专业负责人、公司质检科、总包项目经理部有关人员、各分包负责人，验收内容包括：施工质量及各专业在设计方面存在的矛盾。
(2）由监理组织：监理人员、设计院各专业负责人、总包有关人员、各分包负责人对设计效果及施工质量进行验收。
(3）对设计中存在的问题由总包、监理申报设计人，接到设计人答复后，总包组织各分包方对两次验收提出的质量问题进行分析整改。根据设计指定对设计中存在的问题予以纠正。
(4）整改完成后，总包组织召开质量分析会对质量问题产生的原因及如何在今后施工进行预防，提出可行措施。
3．4．2 工序过程的控制
1)施工图图管理
所有施工图纸、设计变更必须经设计人员审批通过方可施工。
2)施工组织设计、施工方案
施工组织设计及施工方案须在自审手续齐全的基础上上报。必须有编制人、技术负责人、项目经理签字。施工组织设计及施工方案的编写必须《北京市建筑安装工程施工资料管理规定》DBJ01-51- 2000文件。工程开工前必须有正式的经过监理、专业批准的施工组织设计或施工方案。
3)技术交底
(1）分项工程施工前主管施工员、专业工程师及队长(班组）进行书面的技术交底。技术交底应在施工前由施工员及队长(班长）签字上报。
(2）技术交底应根据分项工程特点，依据规范、规程、施工工艺。设计要求及施工组织设计进行交底。
(3）技术交底应包括的内容
对材料设备的要求。主要机具、作业条件、操作工艺、质量检验评定标准、成品保护、应注意的质量问题。